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胡松評:運營管理:十大案例分析十大理論模型
2016-01-20 98253
對象
中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運營總監(jiān)
目的
從多個角度改善運營(十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等)
內容
課題:《運營管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程) 講師:胡松評博士(清華復旦等機構最受歡迎和實用性最強資深外聘教授之一) 概要:十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等 對象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運營總監(jiān) 課時:叁天 大綱: 1,運營績效評估(三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財務分析模型) 2,中國運營實際問題(八大一線問題及綜合案例:三一重工) 3,運營管理流程圖解(供應鏈網絡結構及交貨期跟進實用方法甘特圖) 4,中外運營規(guī)劃成敗實例分析(寶潔、金風科技、秦池、愛多、瀛海威) 5,運營的三大支柱(CRM客戶管理管理/ ERP/ SRM供應商關系管理的四大理論模型、豐田案例、電子競標、談判演練)) 6,運營的三流合一(物流信息化系列圖解、錄像及蘇寧云商實例分析) 7,庫存三種預測量化方法、DRP計算演練及四種庫存理論模型) 8,運營成本分析(盈虧平衡、比價方法演算、本田成本模型討論) 9,質量控制理論與實務要點(萬科案例、中國質量問題系列圖解及內在原因分析) 10,運營作業(yè)流程圖解及流程優(yōu)化(貝納通公司案例互動) (上述大綱因課時調整或客戶特定需求,講課時具體內容會做適當增減)
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