課題：《供應(yīng)鏈升級(jí)：12大案例精解》 講師：胡松評(píng)博士（供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師） 目標(biāo)：從實(shí)戰(zhàn)角度精編案例，學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式啟發(fā)。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、師生問答 對(duì)象：中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān) 課時(shí)：三天 大綱： 1，戴爾綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈新理念（供應(yīng)鏈管理八大核心思想） 2，萬向供應(yīng)鏈延伸并購(gòu)（近年中小企業(yè)外遷及供應(yīng)鏈金融） 3，京東反向控制供應(yīng)鏈（京東為何要超負(fù)荷擴(kuò)張瘋轉(zhuǎn)飛輪？） 4，順豐勇闖供應(yīng)鏈藍(lán)海（紅海與藍(lán)海及事前與事后SWOT分析） 5，海爾供應(yīng)鏈訂單可視化（管理模式創(chuàng)新背后的源頭驅(qū)動(dòng)力） 6，三星的供應(yīng)鏈創(chuàng)新（供應(yīng)鏈一體化整合的最大優(yōu)勢(shì)何在？） 7，Zara由顧客拉動(dòng)供應(yīng)鏈（H型信息系統(tǒng)可打造極速供應(yīng)鏈） 8，蘋果買斷供應(yīng)鏈（蘋果為何對(duì)外秘而不言三緘其口供應(yīng)鏈？） 9，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)亞馬遜供應(yīng)鏈（十大得力措施帶來六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 10，豐田的供應(yīng)鏈協(xié)同（堅(jiān)守三大原則突破瓶頸環(huán)節(jié)得以多邊共贏） 11，沃爾瑪供應(yīng)鏈制勝法寶（IT和三流合一典范為何要強(qiáng)推RFID?） 12，麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系（四大系統(tǒng)系列指標(biāo)計(jì)算公式金融創(chuàng)舉） （上述大綱因課時(shí)調(diào)整或客戶特定需求，講課時(shí)具體內(nèi)容會(huì)做適當(dāng)增減）