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供應(yīng)鏈培訓導師
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胡松評:供應(yīng)鏈升級:12大案例精解
2016-01-20 96157
對象
中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)
目的
從實戰(zhàn)角度精編案例,學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。
內(nèi)容
課題:《供應(yīng)鏈升級:12大案例精解》 講師:胡松評博士(供應(yīng)鏈管理資深培訓師) 目標:從實戰(zhàn)角度精編案例,學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色:小班精品課,分組討論、輪流發(fā)言、講師點評、師生問答 對象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān) 課時:三天 大綱: 1,戴爾綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈新理念(供應(yīng)鏈管理八大核心思想) 2,萬向供應(yīng)鏈延伸并購(近年中小企業(yè)外遷及供應(yīng)鏈金融) 3,京東反向控制供應(yīng)鏈(京東為何要超負荷擴張瘋轉(zhuǎn)飛輪?) 4,順豐勇闖供應(yīng)鏈藍海(紅海與藍海及事前與事后SWOT分析) 5,海爾供應(yīng)鏈訂單可視化(管理模式創(chuàng)新背后的源頭驅(qū)動力) 6,三星的供應(yīng)鏈創(chuàng)新(供應(yīng)鏈一體化整合的最大優(yōu)勢何在?) 7,Zara由顧客拉動供應(yīng)鏈(H型信息系統(tǒng)可打造極速供應(yīng)鏈) 8,蘋果買斷供應(yīng)鏈(蘋果為何對外秘而不言三緘其口供應(yīng)鏈?) 9,大數(shù)據(jù)驅(qū)動亞馬遜供應(yīng)鏈(十大得力措施帶來六大競爭優(yōu)勢) 10,豐田的供應(yīng)鏈協(xié)同(堅守三大原則突破瓶頸環(huán)節(jié)得以多邊共贏) 11,沃爾瑪供應(yīng)鏈制勝法寶(IT和三流合一典范為何要強推RFID?) 12,麥當勞供應(yīng)鏈績效評估體系(四大系統(tǒng)系列指標計算公式金融創(chuàng)舉) (上述大綱因課時調(diào)整或客戶特定需求,講課時具體內(nèi)容會做適當增減)
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