課程主題：采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評(píng)博士20年外企國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠(chǎng)觀察了解、咨詢(xún)培訓(xùn)的心得體會(huì), 針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的采購(gòu)與供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題, 借助國(guó)際前沿理論和大量跨行業(yè)精選經(jīng)典案例, 組織學(xué)員高度參與研討從采購(gòu)戰(zhàn)略到具體實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購(gòu)與供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。 課程對(duì)象：制造/零售/服務(wù)業(yè)采購(gòu)人員。 內(nèi)容概要：本課程站在戰(zhàn)略高度，通過(guò)多家國(guó)內(nèi)外名企實(shí)例，精解了電子化全球化采購(gòu)這一當(dāng)代采購(gòu)新趨勢(shì)，并借助ERP系統(tǒng)、流程再造和價(jià)值分析等前沿理論，深入淺出地研討了招標(biāo)、集中/分散、直接/間接、現(xiàn)貨/期貨、JIT等采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法，還就采購(gòu)質(zhì)檢、成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)、談判技巧、供應(yīng)商選評(píng)及關(guān)系優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估與人才激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)行了流程、案例和表單分析。 課時(shí)安排：共三天，上下午各三小時(shí) 詳細(xì)大綱 第 1 講: 當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì)：全球化與電子化 1.1 全球電子化采購(gòu)成效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 1.2 基于全球電子化的當(dāng)代采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案 1.3 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 1.4 本講總結(jié) 第 2 講: 世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)的全球化采購(gòu) 2.1 全球化采購(gòu)的兩大理由和四大障礙 2.2 沃爾瑪在中國(guó)的全球化采購(gòu) 2.3 麥當(dāng)勞在中國(guó)的全球化采購(gòu) 2.4 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 2.5 本講總結(jié) 第 3 講: 電子化采購(gòu)的商業(yè)模式及案例分析 3.1 電子化采購(gòu)特點(diǎn) 3.2 三種電子化采購(gòu)商業(yè)模式 3.3 電子化采購(gòu)的明天 3.4 微軟電子化采購(gòu)系統(tǒng) 3.5 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 3.6 本講總結(jié) 第 4 講: ERP采購(gòu)系統(tǒng)及其案例分析 4.1 ERP采購(gòu)系統(tǒng)模塊示意圖分析 4.2 BOM結(jié)構(gòu)圖分析 4.3 MRP流程圖分析 4.4 MRP案例分析 4.5 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 4.6 本講總結(jié) 第 5 講: 企業(yè)采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析 5.1 生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.2 銷(xiāo)售主導(dǎo)型企業(yè)采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.4 分散型采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.5 集中型采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.6 按采購(gòu)物品設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.7 按采購(gòu)職責(zé)設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.8 按職能集中原則設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析 5.9 福特采購(gòu)流程再造案例分析 5.10 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 5.11 本講總結(jié) 第 6 講: 采購(gòu)價(jià)值分析及企業(yè)實(shí)例 6.1 采購(gòu)價(jià)值分析的基本原理 6.2 采購(gòu)價(jià)值定性案例分析 6.3 采購(gòu)價(jià)值定量案例分析 6.4 采購(gòu)價(jià)值重估：從外購(gòu)到租賃的采購(gòu)策略 6.5 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 6.6 本講總結(jié) 第 7 講: 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制 7.1 采購(gòu)質(zhì)量控制思考題 7.1.1 識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量管理體系所需流程及在組織內(nèi)應(yīng)用 7.1.2 確定采購(gòu)質(zhì)量控制流程的順序和相互作用 7.1.3 確保采購(gòu)質(zhì)控流程有效運(yùn)作的準(zhǔn)則與方法 7.1.4 支持質(zhì)控流程順利實(shí)施所需資源和信息 7.1.5 測(cè)量、監(jiān)視和分析采購(gòu)質(zhì)控流程 7.1.6 采購(gòu)質(zhì)控失控預(yù)防 7.2 采購(gòu)物品質(zhì)量保證協(xié)議 7.3 采購(gòu)物品質(zhì)量檢驗(yàn)與控制 7.4 采購(gòu)物品定位與質(zhì)量控制 7.5 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 7.6 本講總結(jié) 第 8 講: 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其應(yīng)用實(shí)例 8.1 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析 8.2 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標(biāo)采購(gòu) 8.4 江蘇洋河動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購(gòu) 8.5 “白領(lǐng)”采購(gòu)與“藍(lán)領(lǐng)”采購(gòu)比較分析 8.6 E-bidding ( B2B在線(xiàn)招標(biāo) ) 流程分析 8.7 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 8.8 本講總結(jié) 第9講: 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購(gòu)實(shí)例 9.1 集中/分散采購(gòu)作業(yè)流程分析 9.2 從分散采購(gòu)到集中采購(gòu)案例分析 9.3 惠普公司的集中采購(gòu)策略 9.4 現(xiàn)貨采購(gòu)作業(yè)流程分析 9.5 期貨合同采購(gòu)作業(yè)流程分析 9.6 直接采購(gòu)作業(yè)流程分析 9.7 間接采購(gòu)作業(yè)流程分析 9.8 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 9.9 本講總結(jié) 第10講:JIT采戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)/作業(yè)流程及應(yīng)用實(shí)例 10.1 實(shí)施JIT采購(gòu)五大前提條件 10.2 JIT采購(gòu)的四大優(yōu)勢(shì) 10.3 JIT采購(gòu)?fù)搅鞒谭治? 10.4 施樂(lè)實(shí)施JIT采購(gòu)取得15大成效 10.5 一汽如何實(shí)施JIT采購(gòu) 10.6 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 10.7 本講總結(jié) 第11講: 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議處理 11.1 采購(gòu)合同中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容 11.2 采購(gòu)合同爭(zhēng)議及其處理方法 11.3 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 11.4 本講總結(jié) 第12講: 采購(gòu)的財(cái)務(wù)成本控制及案例分析 12.1 采購(gòu)三大財(cái)務(wù)成本分析 12.2 影響采購(gòu)價(jià)格五大要素分析 12.3 降低采購(gòu)成本九大措施 12.4 降低采購(gòu)成本十大現(xiàn)實(shí)途徑 12.5 邯鋼降低采購(gòu)成本案例分析 12.6 按總成本最低確定采購(gòu)批次和批量案例分析 12.7 采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)效益量化案例分析 12.8 本田建立采購(gòu)總成本模型 12.9 是自制還是外購(gòu)案例分析 12.10 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 12.11 本講總結(jié) 第13講: 采購(gòu)人力資源管理及案例分析 13.1 采購(gòu)人員招聘多種途徑一覽表 13.2 優(yōu)秀采購(gòu)員的品德和才能要求 13.3 如何培訓(xùn)采購(gòu)人員案例分析 13.4 如何激勵(lì)采購(gòu)人員案例分析 13.5 改善采購(gòu)日常管理案例分析 13.6 采購(gòu)人員參與研發(fā)案例分析 13.7 采購(gòu)人員獎(jiǎng)罰案例分析 13.8 科學(xué)管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)案例分析 13.9 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 13.10 本講總結(jié) 第14講: 采購(gòu)談判技巧及案例分析 14.1 目標(biāo)優(yōu)化 14.2 談判準(zhǔn)備 14.3 談判流程 14.4 時(shí)間控制 14.5 交流技巧 14.6 外商復(fù)雜心理及其應(yīng)對(duì)技巧 14.7 談判策略 14.8 “缺乏談判經(jīng)驗(yàn)造成經(jīng)濟(jì)損失”案例分析 14.9 “談判前溝通不足造成無(wú)法索賠”案例分析 14.10 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 14.11 本講總結(jié) 第15講: 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商及案例分析 15.1 供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的五大戰(zhàn)略略意義 15.2 選擇供應(yīng)商決策六大要素分析 15.3 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 15.4 選擇潛在供應(yīng)商時(shí)必須回答的13個(gè)問(wèn)題 15.5 現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考察的七大內(nèi)容 15.6 供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題 15.7 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 15.8 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 15.9 選擇供應(yīng)商案例研討 15.10 零部件供應(yīng)商選擇案例分析 15.11 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 15.12 本講總結(jié) 第16講: 如何量化考評(píng)供應(yīng)商及案例分析 16.1 加權(quán)法特點(diǎn)與案例 16.2 成本比較法案例 16.3 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖分析 16.4 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)及其案例分析 16.5 對(duì)配件供應(yīng)商的11大考評(píng)規(guī)程 16.6 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 16.7 本講總結(jié) 第17講: 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 17.1 我國(guó)企業(yè)常面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施 17.2 跨國(guó)名企供應(yīng)商關(guān)系處理24大原則 17.3 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系五大問(wèn)題/流程等分析 17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實(shí)途徑之一：供應(yīng)商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實(shí)途徑之二：扶持培育當(dāng)?shù)毓?yīng)商（美國(guó)本田扶持培育當(dāng)?shù)毓?yīng)商） 17.6 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則關(guān)系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供應(yīng)商關(guān)系） 17.7 柯達(dá)公司整合供應(yīng)商 17.8 豐田公司的供應(yīng)商協(xié)會(huì) 17.9 德?tīng)柛Ｈ绾纬蔀槿颉白罴选惫?yīng)商 17.10 英國(guó)鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商 17.11 課堂作業(yè)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng) 17.12 本講總結(jié) 第18講: 采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用表單 18.1 采購(gòu)管理綜合績(jī)效評(píng)估打分表 18.2 采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效評(píng)估打分表 18.3 采購(gòu)方針與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估打分表 18.4 采購(gòu)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估思考題與打分表 18.5 采購(gòu)過(guò)程控制績(jī)效評(píng)估打分表 18.6 采購(gòu)員工與顧客滿(mǎn)意度打分表 18.7 采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)影響打分表 18.8 采購(gòu)日常活動(dòng)綜合績(jī)效打分表 18.9 供應(yīng)商月度考評(píng)打分表 18.10 供應(yīng)商月度考評(píng)積分表 18.11 采購(gòu)月計(jì)劃表范例 18.12 請(qǐng)購(gòu)單范例 18.13 訂購(gòu)單范例 18.14 采購(gòu)交貨期控制表