第一單元：如何讓自己天天保持顛峰銷售心態(tài)？ １、抱怨只會毀掉我們的潛能 ２、成功者找方法，失敗者找借口 ３、每天進步一點點就是業(yè)績倍增的開始 ４、切記：目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘邊 ５、首先要轉(zhuǎn)變打
教學(xué)內(nèi)容 第一章 營銷要素的整合 Chapter 1: The Convergence 學(xué)生討論：網(wǎng)絡(luò)營銷：現(xiàn)實還是泡沫？ 第二章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)營銷 Chapter 2: Strategic E-Mark
1、 產(chǎn)品規(guī)劃概述 PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么 PP的使命 PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置 PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 ɧ
第一節(jié) 到底什么是營銷 1 要捐就捐一個億，要喝就買王老吉 2 營銷模型 3 關(guān)于營銷的故事…… 第二講 要么創(chuàng)新，要么死亡 4 經(jīng)典的“超級女聲” 5 營銷的價值傳遞系統(tǒng) 6 奧運火炬的另一條傳遞路
前言：中國營銷形勢特點 1、近年來中國營銷回顧及特點 2、營銷創(chuàng)新的亮點 3、營銷創(chuàng)新的困惑與問題 4、近年來中國營銷回顧 5、“贏”的釋義 第一講 實戰(zhàn)營銷之營銷戰(zhàn)略 （一） 營銷戰(zhàn)略的步驟 （二）
第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)： 1. 認識管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí) 2. 中高層管理者的角色定位 研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特
1、 知識管理及流程定義 知識管理的目的 知識管理的范圍 知識管理工作提要 知識提供管理子流程編制及運行 知識
一、 危機與危機管理 危機的定義和特征 海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭 墨菲定律：只要人犯錯，危機就難以避免！ “懼者生存”：沒有危機感是最大的危機 蝴蝶效應(yīng)：預(yù)防潛在危機發(fā)生，必須從源頭進
單 元 名 稱 主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 時 間 第一講 目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）： 目標(biāo)管理的概要 1. 管理中的糾紛 2. 目標(biāo)管理的構(gòu)思 ①麥格雷爾的X理論和Y理論 ②「組織的滿足」與「個人的滿
一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一） 1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素 1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系 1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯 1.4
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