一、戰(zhàn)略基本功 戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系 競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 二、藍海戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略邏輯 開創(chuàng)藍海
第一講提升觀念和意識 6S是企業(yè)品位的標志 重新認識6S的真意和衡量點 剖析6S活動的誤區(qū)和難點第二講學會評定公司的管理水準 我們距離一流企業(yè)有多遠 如何制訂自我診斷書 如何診斷現(xiàn)階段所處的水準第三講
一、戰(zhàn)略與理念： 1. 績效管理的概念 2. 績效管理的目的 3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別 4. 績效管理在設計和實施過程中常見的困擾和處理方法 5. 明確績效考核工作相關(guān)人員的職責
第一模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu) 一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況 1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個層次 1.2家族企業(yè) 1.3中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 1.4
以客戶為中心，解讀“銷售”內(nèi)涵；炒熱市場：策劃力行動力 (整體開發(fā))；合理分配時間－市場調(diào)研;篩選激勵成員－組建團隊；開發(fā)潛在客戶－抓大放??；申請內(nèi)外資源－糧草先行；整合營銷傳播－營造拉力； 實施會
課程大綱 一、準確把握客戶需求 1.客戶需求的本質(zhì) 2.客戶需求的表現(xiàn) 3.客戶需求的創(chuàng)造 二、有效明確營銷策略 1.產(chǎn)品策略 2.價格策略 3.渠道策略 4.促銷策略 三、創(chuàng)新思維實現(xiàn)突破 1.認識
一、著裝禮儀 二、溝通禮儀 三、電話禮儀 四、談判禮儀
一、培訓師角色定位 1.培訓師的重要性 2.五種教練指導的風格 3.培訓師的基本素質(zhì) 二、課程設計的技巧 1.授課內(nèi)容影響因素及效果 2.培訓師風格的選定 3.培訓場地的選擇 4.導入設計 5.收結(jié)設
從依賴到獨立－個人之成功 習慣一、操之在我，自己為自己負責。根據(jù)個人的價值觀，做出抉擇，通過擴大影響圈，帶來積極正面的轉(zhuǎn)變。 習慣二、以終為始，為自己設定目標。發(fā)揮想像力，確定個人使命，做好第一次創(chuàng)造
本課程旨在引導新員工的職業(yè)化認知，觸動職業(yè)化轉(zhuǎn)變；幫助新入職員工正確認識職業(yè)生涯規(guī)劃和管理；員工職業(yè)化生涯必備素質(zhì)的培養(yǎng)與提升；幫助新員工進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，成就人生，成就企業(yè)。 本課程將
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