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股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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伍健康:股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
2016-01-20 35367

一、什么是股權(quán)投資

> 什么是私募股權(quán)投資(PE)?

> PE有何特點(diǎn)?

> PE的投資者與資金募集

> PE的投資運(yùn)作流程

> PE的投資組織形式

> PE的退出方式與案例分析

> PE的著名機(jī)構(gòu)

二、什么是企業(yè)并購(gòu)?

> 兼并案例分析

> 收購(gòu)案例分析

> 橫向并購(gòu)案例分析

> 縱向并購(gòu)案例分析

> 混合并購(gòu)案例分析

> 并購(gòu)中企業(yè)如何估值的案例分析

三、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)股權(quán)投資與案例分析

四、發(fā)展階段的企業(yè)股權(quán)投資與案例分析

五、企業(yè)并購(gòu)中的企業(yè)股權(quán)投資與案例分析

六、股權(quán)投資的操作流程與案例分析

七、企業(yè)并購(gòu)操作流程與案例分析

八、企業(yè)并購(gòu)后整合與案例分析

九、企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制與案例分析

十、制度是企業(yè)發(fā)展的基石

> 制定制度的標(biāo)準(zhǔn)(可行性、可操作性、合理性、激勵(lì)性)

> 制度執(zhí)行的障礙應(yīng)如何處理
> 情、理、法、還是法、理、情的掌握。
> 制度的制定是有效的促進(jìn)發(fā)展而不是阻礙發(fā)展。
> 制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化。
> 上下一體共同的遵循,才可有效地執(zhí)行。
> 制度的優(yōu)化和修正方法。
> 任何制度都不可能完美,注意制度落實(shí)的弊端。
> 制度的創(chuàng)新和激勵(lì)。

 

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