一、 企業(yè)組織變革概論

1.1案例研討

1.2組織變革基本概念

1.3組織變革的環(huán)境

1.4組織必須變革的“癥狀”

1.5組織變革的新觀念

二、 企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革

2.1案例研討

2.2變革是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣

2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造

2.4變革的類型和主要內(nèi)容

2.5變革的基本原則

2.6組織變革的策略

三、 組織變革的模型

3.1案例研討

3.2變革的成功需要理論指引

3.3盧因模型

3.4系統(tǒng)變革模型

3.5科特的組織變革模型

3.6巴斯的觀點(diǎn)和本尼斯的模型

3.7組織變革三部曲及變革模型選擇

四、 組織變革的驅(qū)動(dòng)力與潛力

4.1案例研討

4.2環(huán)境的快速變化

4.3資源的日益短缺

4.4管理者價(jià)值觀的改變

4.5“與狼共舞”的海爾變革

4.6任命具有變革精神的領(lǐng)導(dǎo)者

4.7鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

4.8重構(gòu)組織

五、 確定組織變革的方向

5.1變革成功的前提：選對(duì)方向

5.2方向一：由資產(chǎn)的私有化轉(zhuǎn)向社會(huì)化

5.3方向二：由個(gè)人決策轉(zhuǎn)向委員會(huì)決策

5.4方向三：由家族控制轉(zhuǎn)向權(quán)利的知識(shí)化

5.5方向四：由關(guān)注管理方法轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃

5.6方向五：由對(duì)人的依賴轉(zhuǎn)向?qū)ζ放频囊蕾?/span>

5.7方向六：由科學(xué)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理

5.8方向七：由一成不變的管理思想轉(zhuǎn)向發(fā)展變化的管理思想

5.9方向八：投資領(lǐng)域變革的關(guān)鍵：構(gòu)建投資平臺(tái)

六、 組織變革的過(guò)程

6.1案例研討

6.2變革前必須落實(shí)的八大問(wèn)題

6.3重新審視所處的環(huán)境

6.4組織的內(nèi)部資源評(píng)估

6.5組織是否需要變革

6.6變革戰(zhàn)略的確定

6.7將變革戰(zhàn)略進(jìn)行到底

七、 組織扁平化設(shè)計(jì)

6.1案例研討

6.2靈活和快速是組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

6.3困憂組織發(fā)展的幾個(gè)重要問(wèn)題

6.4扁平化：現(xiàn)代組織的最佳選擇

6.5通往扁平化的變革之路

八、 組織變革的管理

7.1案例研討

7.2抵觸和沖突管理

7.3未來(lái)的不確定性管理

7.4中層管理者的變革管理

7.5員工的變革管理

7.6組織變革的壓力及管理

7.7國(guó)有企業(yè)的變革

7.8民營(yíng)企業(yè)的變革

7.9組織變革的趨勢(shì)