一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析

1.戰(zhàn)略觀念的來(lái)源

2.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧

3.戰(zhàn)略管理三大問(wèn)題

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）

1.宏觀環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.內(nèi)部環(huán)境分析

5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）

(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式

1：內(nèi)部人制定。

2：外部人制定。

3：聯(lián)合制定

(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法

1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）

2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)

3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

工具：SWOT矩陣分析法

4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)

5.制定備選戰(zhàn)略

6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略

7.選定戰(zhàn)略

(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類(lèi)

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)控（含案例分析）

(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

1.一般實(shí)施方略

2.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定

3.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式

(二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實(shí)施

1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功

2.無(wú)邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓

3.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題分析及出路

(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控

1.為什么要調(diào)控？

2.如何調(diào)控

3.應(yīng)用調(diào)控工具