《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題》

【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加；

【課程周期】1天；

【課程提綱】

一、 股權(quán)激勵(lì)概論

1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事

2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)

3、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

4、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

5、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要財(cái)務(wù)方面的前提條件嗎?

6、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?

7、 中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?

8、 因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?

9、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、 調(diào)研確定案例企業(yè)的五大基本情況；

2、 不同股權(quán)激勵(lì)模式中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

2.1虛擬股票模式及其案例分析；

2.2期股模式及其案例分析；

2.3股票期權(quán)模式及其案例分析；

2.4員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；

2.5限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；

3、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？

3.1如何確定總股本？

3.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本？

3.3如何確定預(yù)留股份？

3.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式？

3.5如何完成股份分配計(jì)算表？

4、 如何確定股份的價(jià)格？

4.1如何確定行權(quán)價(jià)格？

4.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格？

4.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格

5、 激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)？

5.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

5.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？

5.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。

6、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？

6.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源

6.2備用金管理問(wèn)題

6.3借款與償還問(wèn)題

7、 激勵(lì)股份如何管理？

7.1激勵(lì)股份的日常管理；

7.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題；

7.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；

7.4激勵(lì)對(duì)象股份分紅與所得稅問(wèn)題；

三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作中財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系

2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？

3、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中的稅項(xiàng)問(wèn)題

4、 章程修改與財(cái)務(wù)處理問(wèn)題

四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題

2、 分紅管理規(guī)定問(wèn)題

3、 如何完善公司治理問(wèn)題

4、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題

【現(xiàn)場(chǎng)答疑】