邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯(lián)系方式,邱加洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
務(wù)實(shí)、責(zé)任、專注
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對象
采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。
目的
◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。  ◆將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核,切實(shí)加強(qiáng)對供方的監(jiān)控。 
內(nèi)容

一、過程審核(VDA6.3)概述

1、制造過程審核

2、制造過程審核的輸入

3、制造過程審核的輸出

4、制造過程審核如何做?

5、VDA6.3的宗旨

二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系

1、體系審核

(1)審核對象

(2)審核目的

2、過程審核

(1)審核對象

(2)審核目的

3、產(chǎn)品審核

(1)審核對象

(2)審核目的

三、過程審核的任務(wù)


1、過程審核任務(wù):任務(wù)對質(zhì)量能力進(jìn)行評定,使過程能達(dá)到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。

2、過程審核目的

(1)預(yù)防

(2)糾正

(3)持續(xù)改進(jìn)過程(KVP)

(4)質(zhì)量管理評審

四、過程審核的原因


1、計(jì)劃內(nèi)的過程審核

2、計(jì)劃為的過程審核

五、過程審核的應(yīng)用范圍


1、在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過程審核方法:

(1)營銷

(2)開發(fā)    


(3)采購(產(chǎn)品/服務(wù))

(4)生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施

(5)銷售/運(yùn)行

(6)售后服務(wù)/服務(wù)

(7)回收。

2、過程審核運(yùn)用的范圍

(1)針對產(chǎn)品

(2)針對服務(wù)

六、實(shí)施過程審核的前提


1、企業(yè)內(nèi)部基本前提

2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3、責(zé)任

(1)進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門

(2)審核員

(3)被審核企業(yè)/組織/職能部門

七、審核流程


1、審核準(zhǔn)備

2、審核實(shí)施

(1)首次會議

(2)審核過程

3、評分定級

(1)提問和過程要素的單項(xiàng)評分

(2)審核結(jié)構(gòu)的綜合評分

(3)定級原則

(4)對于量產(chǎn)過程

八、總結(jié)會

1、發(fā)布審核結(jié)果,

2、完成措施表,并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字,

3、重申審核目的和原則,

4、制定糾正措施。

九、糾正措施及其驗(yàn)證

1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的

2、有效性驗(yàn)證可以包括

(1)抽檢

(2)產(chǎn)品審核

(3)過程審核

(4)機(jī)器和過程能力調(diào)查

(5)中期狀況/解決程度。


十、審核報(bào)告及存檔


1、過程審核計(jì)劃

2、過程審核流程計(jì)劃

3、過程審核:提問評分一覽表

4、過程審核:結(jié)果一覽表

5、過程審核總評定

6、過程審核措施計(jì)劃表

7、糾正和預(yù)防措施記錄表

十一、VDA6.3:2010審核條例

1、項(xiàng)目管理

2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

4、產(chǎn)品誕生過程項(xiàng)目管理審核的思路

5、供方管理

6、過程分析/生產(chǎn)

(1)過程輸入

(2)過程流程

(3)過程支持

(4)物資支援

(5)過程績效

(6)過程輸出

(7)客戶支持/滿意/服務(wù)

十二、過程審核分定級

1、綜合評審

2、符合程度(%)-- EPGN 產(chǎn)品組

3、符合程度綜合評價(jià)

4、降級規(guī)則

十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹

1、潛力分析

2、潛力分析評審

3、潛力分析定級

4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核

5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系

6、審核經(jīng)驗(yàn)交流

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