6月，網(wǎng)絡(luò)上流傳著施瑜去職酷六的消息。在人事更迭頻仍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)排名并不算好看的視頻網(wǎng)站CEO的離職，本算不得爆炸性新聞，但施瑜的離職卻引起了業(yè)內(nèi)人士對(duì)酷六未來(lái)的種種猜測(cè)。 很多人記住了這
日本心理學(xué)家有這樣一個(gè)論斷，不知您認(rèn)為是不是有點(diǎn)玄：人的壓力99%來(lái)自人際關(guān)系。 去年金秋，本人應(yīng)邀去給上海交通大學(xué)的EMBA班學(xué)員講心理學(xué)。事先列了十多項(xiàng)選題，包括《強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟哲學(xué)》、《企
捍衛(wèi)商業(yè)的尊嚴(yán)與道德這是一部值得當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)真一讀再讀的著作。我們常常講經(jīng)商辦企業(yè)實(shí)際上是做人。而做人要守法，要講誠(chéng)信。似乎守法、誠(chéng)信是社會(huì)對(duì)企業(yè)家的苛求，其實(shí)，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在
大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為"協(xié)調(diào)型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R開(kāi)頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系
在對(duì)外部信息篩選解釋的過(guò)程中，我們常常會(huì)在感知過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)和幻覺(jué)，進(jìn)而直接影響到?jīng)Q策和判斷的準(zhǔn)確性 在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者本人對(duì)事物認(rèn)知的正確性和客觀性，對(duì)決策的結(jié)果有著極為深遠(yuǎn)的影響。過(guò)去的1
有些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來(lái)的東西，它只是少數(shù)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有膽識(shí)、能夠激勵(lì)他人的偉大人物才具有的特質(zhì)。 人們通常將領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人魅力——一種近乎于神奇的能夠使人信服并激勵(lì)他人的能力-聯(lián)系起來(lái)。人們認(rèn)為，只
靜中有動(dòng)，動(dòng)中有靜，“變生于事、事生謀、謀生計(jì)、計(jì)生議、議生說(shuō)、說(shuō)生進(jìn)、進(jìn)生退、退生制，因以于制事”。第一計(jì) 陽(yáng)謀陰謀鬼谷子曰：“智略計(jì)謀，各有形容，或圓或方，或陰或陽(yáng)，圣人謀之于陰故曰‘神’，成之于
故事告訴我們，職場(chǎng)的一切得失都是渺小的，沒(méi)有人會(huì)在臨死的時(shí)候，后悔自己沒(méi)有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂(lè)和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。 1、強(qiáng)盜師徒 有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行
戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力。毛主席是集中戰(zhàn)略的高手，他說(shuō)戰(zhàn)略上以少勝多，戰(zhàn)術(shù)上以多勝少，為目前軍事指揮的基本原則。毛主席運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的原則是什么？大步進(jìn)退，誘敵深入，集中兵力，各自擊破。毛主席用兵把集中原則
大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為"協(xié)調(diào)型"（Relating）或"命令型"(Requiring)，都以字母R開(kāi)頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)
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