早在2009年，有人曾經(jīng)把喬布斯和史玉柱放在一起進(jìn)行比較，得出的結(jié)論是：一個靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點(diǎn)來搶金。2011年，“大神” 喬布斯巨星隕落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飄
外包業(yè)務(wù)一直讓跨國公司十分頭痛。若外包比重太小，世界各地極具競爭力的供應(yīng)商就很難得到良好利用，繼而使本公司失去價格方面的優(yōu)勢。若外包比重太大或外包種類欠妥，產(chǎn)品質(zhì)量和知識管理就將面臨挑戰(zhàn)。在最近于東京
商業(yè)媒體最近刊登的一些文章，對沒有老板、沒有頭銜的工作環(huán)境倍加推崇，在這樣的工作環(huán)境中，員工能自行決定從事哪些項目、聘任和解雇哪些人，每個人都能自行確定自己的薪資水平、加薪幅度和假期長短。支持者認(rèn)為
歡迎進(jìn)入新常態(tài)——這個時代的標(biāo)志性特征，就是經(jīng)濟(jì)的不確定性、全球化、數(shù)字化和社交媒體持續(xù)發(fā)展，政府監(jiān)管力度加大。在這個時代，美國的全球競爭力繼續(xù)下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西歐的企
中原集團(tuán)創(chuàng)始人施永青一直是媒體的寵兒，一方面因為他觀察問題角度獨(dú)特，針砭時弊總能一針見血，另一方面因為他作風(fēng)坦蕩，面對提問，總是“知無不言，言無不盡”。 最近，已經(jīng)離任中原集團(tuán)總裁的施永青又連續(xù)兩次
關(guān)于復(fù)盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，通過推演這個動作，復(fù)盤就不僅僅是對過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是可以對各種可能性進(jìn)行探討。正是因為推演這個動作，將復(fù)盤與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開來。事
最近，我同一位金融服務(wù)公司的CEO一起吃飯時，他坦言自己不愿帶領(lǐng)公司走上轉(zhuǎn)型之路，盡管他知道這種轉(zhuǎn)型是勢在必行的。許多高管都經(jīng)歷過類似的擔(dān)憂：轉(zhuǎn)型會令公司在數(shù)月內(nèi)面臨險境、脆弱不堪，處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術(shù)高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂！” 其實，每個公司都
我們是一家氛圍活躍的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我自認(rèn)為是一個心態(tài)開放的老板。然而，當(dāng)公司從最初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的四五百人后，我仍感覺自己與一線員工的距離越來越遠(yuǎn)。公司大了，無論你再怎么親民，總有員工不愿意說出他
在丹麥，樂高公司總部，天空藍(lán)的墻板，玫紅色的高背沙發(fā)，高低各異的展示柜上擺滿了積木拼出的變形金剛、坦克；“嗖”的一聲，一個員工順著鐵皮滑梯從二樓沖到一樓，站起來拍拍屁股，若無其事地走向資料室。在諾和
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