配送路線選擇 配送裝卸貨管理 配送揀貨要求 配送運(yùn)輸方式的選擇 配送績(jī)效考核與管理 配送成本管理 配送人員管理
劉老師上課理論結(jié)合實(shí)際，將企業(yè)業(yè)務(wù)及現(xiàn)狀聯(lián)系起來一起講解！授課時(shí)間：2017年8月16-17日，地點(diǎn)：深圳，主講課程：班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)。
授課時(shí)間：2016年11月16-17日 授課講師：劉小明 授課地點(diǎn)：深圳 服務(wù)客戶：深圳移動(dòng)公司 主講課程：倉(cāng)儲(chǔ)與物流精細(xì)化管理
授課時(shí)間：2016年11月18日 授課講師：劉小明 授課地點(diǎn)：遼寧 服務(wù)客戶：南方航空公司 主講課程：項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
我們不時(shí)會(huì)抱怨自己的上司。有些人甚至認(rèn)為這是工作內(nèi)容的一部分。但在茶水間的抱怨，和令人失望的挫折，這兩者是不同的，就像有些許瑕疵的主管，和真正無能的主管之間，還是有著明顯的區(qū)隔。那么，你要如何應(yīng)付差
劉小明-身在職場(chǎng)----教你如何看透一個(gè)人！ 教你如何看透一個(gè)人！ 看一個(gè)國(guó)家的國(guó)民教育，要看他的公共廁所。 看一個(gè)企業(yè)的管理，要看他的食堂。 看一個(gè)員工的素質(zhì)，要看他（她）的宿舍。 看一個(gè)男人的
1.“別想太多”=妳的感受不重要 從身旁友人以及咨商經(jīng)驗(yàn)來看，這句話榮登刺耳寶座首位。身邊的朋友、要好同事找你訴苦，必然是很在意她所發(fā)生的事，期待有人能懂她的心情；當(dāng)你說別想太多或急著轉(zhuǎn)移話題、說笑
一、1個(gè)小時(shí)=55分鐘澄清問題+5分鐘解決問題 愛因斯坦說：如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會(huì)花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個(gè)問
在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商，蘋果公司幾乎控制了這一復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分，利用其規(guī)模和影響以最好的價(jià)格獲 在蘋果的一百五十多家供應(yīng)商背后，還有數(shù)百家二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商，蘋果
游泳的故事--讀懂目標(biāo)管理的精髓 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。 那天早晨
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
