劉小明-愛麗絲和貓的對(duì)話 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。 “那要看你想去哪里？”貓說。 “去哪兒無所謂。”愛麗絲說。 “那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。 ——摘自
劉小明-EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則培訓(xùn)總結(jié) 2016年5月12至13日受某技術(shù)（深圳）有限公司邀請(qǐng)講授《EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》課程，來自公司各部門共40多名學(xué)員參加。2004年10月，惠普、戴爾和
劉小明-員工瞎忙的九大原因 許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，每個(gè)人都很忙，每個(gè)部門都忙不過來，但就是整體效率低下。這是為什么？ 一是流程有待完善。 二是制度支持度不力。 三是監(jiān)管不到位。 四是技術(shù)手
劉小明-沒水平的領(lǐng)導(dǎo)最愛問這5個(gè)問題 那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免提及哪些問題呢？ 1. “出了什么問題？” 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常提出類似的問題——“出什么事了”，“存在哪些差錯(cuò)”，“我們現(xiàn)在的最大威脅是什
劉小明-最優(yōu)秀的管理者都有這4種特質(zhì)！ 一項(xiàng)研究揭示了最優(yōu)異的管理者擁有的四種特質(zhì)，要想成為一個(gè)成功的管理者，來看看哪些地方可以努力吧。 盡管管理者對(duì)組織的影響很大，失敗率仍然很高，解決的辦法依舊匱
劉小明-優(yōu)秀采購員必備的能力素質(zhì) 只有具備專業(yè)的采購知識(shí)，才能提高自己的采購能力，但是知識(shí)不能直接轉(zhuǎn)化成能力，只有把知識(shí)活學(xué)活用，才能慢慢轉(zhuǎn)化成能力。專家研究發(fā)現(xiàn)，要出色完成一件事情，知識(shí)發(fā)揮25%
劉小明-海底撈終于公布了它的全套培訓(xùn)體系！ 來源：百度文庫 看了這個(gè)培訓(xùn)體系，我感覺張勇真有點(diǎn)老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們?nèi)绾巫鋈?。海底撈的成功有他的道理。好的員工，必然能
劉小明-卓越采購管理八大原則 1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制：對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。 2.建立采購流程、價(jià)格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。 3.完善采
劉小明-五招提升說服力，教你搞定難纏客戶 如何提升你的說服力，讓難纏的客戶改變主意？以下是一些行之有效的方法。 1.讓客戶參與過程 不要試圖用PPT來展示你的產(chǎn)品，這不管用。對(duì)付難纏的客戶，讓他們參
劉小明-做個(gè)有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo) 從企業(yè)的角度出發(fā)，為什么要聘用一位領(lǐng)導(dǎo)？答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是讓你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成組織賦予的使命；從員工的角度出發(fā)，為什么需要一位領(lǐng)導(dǎo)？答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵時(shí)候出出主意，
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