一、班組長(zhǎng)的作用及其意義（1.5小時(shí)） 1、什么是一線班組長(zhǎng) 2、一線班組長(zhǎng)的職責(zé) 3、一線班組長(zhǎng)的作用 4、一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長(zhǎng)一天的工作 6、班組長(zhǎng)日常管理 7、班組長(zhǎng)的類型 二
一、經(jīng)理人角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 1、不稱職的經(jīng)理人 （1）角色不能有效的轉(zhuǎn)換 （2）缺乏管理技巧與藝術(shù) （3）心態(tài)上與組織要求有差距 2、管理者的位置 3、經(jīng)營(yíng)者想什么？ （1）如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 （2）怎樣滿
一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題 2、監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化 3、客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 4、管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格 5、管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格 6、供電企業(yè)目前的
一、哲理故事開(kāi)篇——啟發(fā) 1、思路決定出路 2、目標(biāo)決定高度 3、態(tài)度決定深度 4、心動(dòng)不如行動(dòng) 二、PDCA的基礎(chǔ)理論 1、美國(guó)重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán) 2、當(dāng)時(shí)時(shí)代PDCA重視發(fā)展
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
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