一、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場(chǎng)的定義 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵 4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理 2、生產(chǎn)
一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 7、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃
一、安全生產(chǎn)基本常識(shí) 1、從業(yè)人員安全須知 （1）三級(jí)安全教育 （2）從業(yè)人員崗位安全職責(zé) （3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知 （1）特種作業(yè)的工種 （2）特種作業(yè)人員的安全要求
一、現(xiàn)代成本理論 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用成本情報(bào) （2）我們還能做什么 （3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素 2、成本控制分析意義 （1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析 （2）成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)
一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式 （1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則 （1）價(jià)值：站在客戶的立場(chǎng)上 （2）價(jià)值流
第一部分 ESD基礎(chǔ)知識(shí) 一、靜電的概念 1、靜電現(xiàn)象 2、什么是靜電放電？處于不同靜電電位的兩個(gè)物體間的靜電電荷的轉(zhuǎn)移 3、靜電及靜電的產(chǎn)生： （1）接觸分離 （2）摩擦 （3）靜電感應(yīng) 二、靜電與
一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與原價(jià) （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價(jià)格的構(gòu)成 （3）制造原價(jià)的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義 （1）沒(méi)有幫助的 （2）沒(méi)有利益的 （3）沒(méi)有附加價(jià)值的 3、浪費(fèi)的種類(lèi) （1）庫(kù)存
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)準(zhǔn)
一、QCC基本知識(shí)介紹 1、QCC的起源 2、相關(guān)質(zhì)量的概念 （1）質(zhì)量 （2）質(zhì)量管理 （3）全面質(zhì)量管理 3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 二、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立 1、通過(guò)實(shí)際案例分享，了解
一、（D0）準(zhǔn)備8D過(guò)程 1、概述 2、準(zhǔn)備8D的目的 3、驗(yàn)證緊急反應(yīng)行動(dòng)的方式 4、到達(dá)客戶前的驗(yàn)證 二、建立小組（D1）與描述問(wèn)題（D2） 1、為什么要成立8D小組 2、組建小組的注意事項(xiàng) 3、
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