電話轉(zhuǎn)接實名制的利害你領(lǐng)教過嗎?前臺不僅有權(quán)確定是否可以轉(zhuǎn)電話,還多了一職能:盤問審核你是推銷還是其他.盤問審核有無禮之嫌,有越權(quán)之嫌.如真是人家打電話推銷,只要不是經(jīng)常性地打來,應(yīng)當(dāng)允許人家推銷,道
下面七則”面試,教你一招”本寫給應(yīng)聘者,閱讀者踴躍;事物的兩面性,決定了我推薦給招聘方,面試官分享,應(yīng)當(dāng)對您有一定的啟示.1,面試你會推銷自己嗎? 中國人大多不善于這樣做,總是被動的接受質(zhì)詢. 那么對
美國棱鏡事件泄密者斯諾登,你怎么看他? 英雄還是叛徒? 我認(rèn)為是英雄。理由：他為了恪守道德底線，信仰尊重他人隱私不受侵犯的價值觀，不惜犧牲個人安危。一個人為了他崇尚的正義，可以“背叛國家利益”，是需要
美國副總統(tǒng)拜登5月13日在美國賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演說，稱中國是不能“另類思考”或“自由呼吸”的國度，中國留學(xué)生要其道歉。網(wǎng)上對賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院畢業(yè)班的中國學(xué)生張?zhí)扈钡?00多位留學(xué)生
大部分企業(yè)培訓(xùn)需求方，如人力資源部為保證公司內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，在把好選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),篩選培訓(xùn)講師關(guān)上卯足了勁，1甄別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的背景；2查閱講師資料及上課視頻；3查閱課程大綱；4要求講師上門接受質(zhì)詢；5還需旁聽講
本人多年前應(yīng)聘UPS中國區(qū)人力資源經(jīng)理，過五關(guān)斬六將終獲錄用通知書。在錄用背景調(diào)查上“栽了跟斗”。當(dāng)時的招聘錄用領(lǐng)導(dǎo)，該職位的上司，外籍女領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要做不合理的背景調(diào)查，這段“姻緣”就此結(jié)束，給本人造成
很多招聘面試單位常常抱怨招不到人，是沒有人？還是不會識人？若要面試成功有哪些要素需要重視，哪些步驟不可或缺？面試成功的關(guān)鍵: 一個核心要素,二個保證指標(biāo),三個關(guān)注領(lǐng)域,一個核心要素：勝任力／素質(zhì)模型二
公司要培訓(xùn),公司代表咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),詢問基本的事項, 如果不了解最基本的咨詢要點,無法順暢地與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員溝通,咨詢就達(dá)不到目的,后續(xù)的培訓(xùn)就很難有效的展開,有時當(dāng)事人和當(dāng)事人的公司還會給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員留
企業(yè)或咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)做績效管理項目，不少情況效果不佳，預(yù)期目標(biāo)無法達(dá)成？是管理咨詢機(jī)構(gòu)的問題，是客戶的問題，還是其他問題？根據(jù)本人做這類項目的經(jīng)驗，歸納有如下幾種情況，導(dǎo)致績效管理項目效果不佳：1，
本人多年前應(yīng)聘UPS中國區(qū)人力資源經(jīng)理，過五關(guān)斬六將終獲錄用通知書。在錄用背景調(diào)查上“栽了跟斗”。當(dāng)時的招聘錄用領(lǐng)導(dǎo)，該職位的上司，外籍女領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要做不合理的背景調(diào)查，這段“姻緣”就此結(jié)束，給本人造成
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