電話(huà)轉(zhuǎn)接實(shí)名制的利害你領(lǐng)教過(guò)嗎?前臺(tái)不僅有權(quán)確定是否可以轉(zhuǎn)電話(huà),還多了一職能:盤(pán)問(wèn)審核你是推銷(xiāo)還是其他.盤(pán)問(wèn)審核有無(wú)禮之嫌,有越權(quán)之嫌.如真是人家打電話(huà)推銷(xiāo),只要不是經(jīng)常性地打來(lái),應(yīng)當(dāng)允許人家推銷(xiāo),道
下面七則”面試,教你一招”本寫(xiě)給應(yīng)聘者,閱讀者踴躍;事物的兩面性,決定了我推薦給招聘方,面試官分享,應(yīng)當(dāng)對(duì)您有一定的啟示.1,面試你會(huì)推銷(xiāo)自己?jiǎn)? 中國(guó)人大多不善于這樣做,總是被動(dòng)的接受質(zhì)詢(xún). 那么對(duì)
美國(guó)棱鏡事件泄密者斯諾登,你怎么看他? 英雄還是叛徒? 我認(rèn)為是英雄。理由：他為了恪守道德底線(xiàn)，信仰尊重他人隱私不受侵犯的價(jià)值觀，不惜犧牲個(gè)人安危。一個(gè)人為了他崇尚的正義，可以“背叛國(guó)家利益”，是需要
美國(guó)副總統(tǒng)拜登5月13日在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演說(shuō)，稱(chēng)中國(guó)是不能“另類(lèi)思考”或“自由呼吸”的國(guó)度，中國(guó)留學(xué)生要其道歉。網(wǎng)上對(duì)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院畢業(yè)班的中國(guó)學(xué)生張?zhí)扈钡?00多位留學(xué)生
大部分企業(yè)培訓(xùn)需求方，如人力資源部為保證公司內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，在把好選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu),篩選培訓(xùn)講師關(guān)上卯足了勁，1甄別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的背景；2查閱講師資料及上課視頻；3查閱課程大綱；4要求講師上門(mén)接受質(zhì)詢(xún)；5還需旁聽(tīng)講
本人多年前應(yīng)聘UPS中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，過(guò)五關(guān)斬六將終獲錄用通知書(shū)。在錄用背景調(diào)查上“栽了跟斗”。當(dāng)時(shí)的招聘錄用領(lǐng)導(dǎo)，該職位的上司，外籍女領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要做不合理的背景調(diào)查，這段“姻緣”就此結(jié)束，給本人造成
很多招聘面試單位常常抱怨招不到人，是沒(méi)有人？還是不會(huì)識(shí)人？若要面試成功有哪些要素需要重視，哪些步驟不可或缺？面試成功的關(guān)鍵: 一個(gè)核心要素,二個(gè)保證指標(biāo),三個(gè)關(guān)注領(lǐng)域,一個(gè)核心要素：勝任力／素質(zhì)模型二
公司要培訓(xùn),公司代表咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),詢(xún)問(wèn)基本的事項(xiàng), 如果不了解最基本的咨詢(xún)要點(diǎn),無(wú)法順暢地與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員溝通,咨詢(xún)就達(dá)不到目的,后續(xù)的培訓(xùn)就很難有效的展開(kāi),有時(shí)當(dāng)事人和當(dāng)事人的公司還會(huì)給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員留
企業(yè)或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為企業(yè)做績(jī)效管理項(xiàng)目，不少情況效果不佳，預(yù)期目標(biāo)無(wú)法達(dá)成？是管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，是客戶(hù)的問(wèn)題，還是其他問(wèn)題？根據(jù)本人做這類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，歸納有如下幾種情況，導(dǎo)致績(jī)效管理項(xiàng)目效果不佳：1，
本人多年前應(yīng)聘UPS中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，過(guò)五關(guān)斬六將終獲錄用通知書(shū)。在錄用背景調(diào)查上“栽了跟斗”。當(dāng)時(shí)的招聘錄用領(lǐng)導(dǎo)，該職位的上司，外籍女領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要做不合理的背景調(diào)查，這段“姻緣”就此結(jié)束，給本人造成
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