目前，中國家電市場(chǎng)的規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，高性能、高能效、大容量的家電產(chǎn)品比重不斷上升。越來的越多的本土品牌企圖高端化，并在高端市場(chǎng)投入了大量的人力、物力，尤其是在新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料工藝改進(jìn)方面

水平提升明顯。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化中可以看出，家電產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步向高端區(qū)域集中。

但這種企圖，一方面遭遇供應(yīng)鏈成本不斷上升的壓力，一方面困擾來自于國際品牌的下行壓力。

在這一點(diǎn)上，與中國的汽車業(yè)的現(xiàn)狀何其相似乃爾！

與此同時(shí)，還有一種機(jī)會(huì)也擺在我們的面前，即有些外資品牌不斷式微也是一個(gè)重要的特征?！拔辶甏绹?、歐洲的品牌強(qiáng)勢(shì)，八九十年代，日本的家電企業(yè)崛起，到了2000年以后，韓國的品牌又逐漸確立了地位。最近十年間，中國的家電企業(yè)又迅速發(fā)展。像伊萊克斯、飛利浦、惠而浦這些‘老奶奶品牌’，都處在不斷沒落的過程中?！倍藭r(shí)，正是中國家電品牌崛起之時(shí)。

家電品牌正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

一方面‘老奶奶品牌’漸入困境，一方面新進(jìn)品牌不斷償試高端化，從產(chǎn)品時(shí)代到品牌時(shí)代，中國家電企業(yè)只有及時(shí)更新技術(shù)，并在新技術(shù)新介質(zhì)變化到來之前，與時(shí)俱進(jìn)才能永保青春。

中國家電的市場(chǎng)營銷是最為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，其充分競(jìng)爭(zhēng)與低端化程度可與保健品有得一拼。在我們經(jīng)歷過“價(jià)格戰(zhàn)”,“概念炒作”,“微利”,“同質(zhì)化”之后；也經(jīng)歷過各類創(chuàng)新：包裝、渠道、技術(shù)、管理、服務(wù)、傳播各個(gè)層面的創(chuàng)新，但幾乎還是在產(chǎn)品層面上打圈子，并沒有真正進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，甚到有位家電老總表示：我們永遠(yuǎn)是產(chǎn)品為王。

有了這種觀念的企業(yè)老總，可以想像我們的家電企業(yè)離品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)層面還有多遠(yuǎn)。

不同的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)手段的體現(xiàn)有所不同，方面也有所側(cè)重，并不能一概而論。如銀行業(yè)的服務(wù)水平最高，產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營明顯滯后；汽車業(yè)與家電業(yè)相類似，產(chǎn)品經(jīng)營至上，競(jìng)爭(zhēng)手段始終處在產(chǎn)業(yè)低端難以自拔。這一點(diǎn)，與中國汽車業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)口一樣，家電業(yè)品牌也處在一個(gè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)刻。

現(xiàn)在的中國市場(chǎng)，低端產(chǎn)品的饑餓時(shí)代己經(jīng)過去，溫暖時(shí)代己經(jīng)開始。

雖然，近年來，國內(nèi)家電品牌在認(rèn)知度、美譽(yù)度上都有了相當(dāng)程度的提升。但總體來說，品牌低端化格局并沒有改變。

中國經(jīng)過近20多年的“銷售主義”思想控制,品牌空心化表顯的越來越明顯，品牌己淪陷為単的一種產(chǎn)品知名度,沒有差異化的忠誠度，沒有個(gè)性化的內(nèi)涵，沒有品類指向，品牌區(qū)格不明顯，幾乎沒有品牌購買的推動(dòng)力。

轉(zhuǎn)型就是要躍上一個(gè)新臺(tái)階，“洋品牌”的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的技術(shù),資金,品牌,管理?，F(xiàn)在，本土家電品牌的技術(shù)己趨同步，我們的資金己趨雄厚，缺的就是強(qiáng)勢(shì)品牌的打造和有效的市場(chǎng)管理。

家電品牌集中度會(huì)越來越高

有一個(gè)明顯的事實(shí)我們可能看到：那就是家電產(chǎn)品的受眾需求越來越趨向于老齡化，正如傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、雜志的受眾進(jìn)入老齡化一樣，社會(huì)新興的主流價(jià)值人群，都轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主新的生活空間之上。面此境遇，家電企業(yè)一方面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，試圖與互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)有效對(duì)接；另一方面供應(yīng)鏈成本不斷上升，品牌增長(zhǎng)乏力，同時(shí)還遭遇外資品牌的強(qiáng)力阻擊。家電業(yè)處在欲下不能，欲上不行的夾縫狀態(tài)之中。

市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)告訴我們，外資知名家電品牌的品牌溢價(jià)能力在50%~80%左右，而中國家電品牌的溢價(jià)能力卻只有10%-20%。實(shí)際上，國內(nèi)家電還沒有真正形成品牌力，國內(nèi)家電業(yè)還處於成長(zhǎng)期,產(chǎn)品多多少少都有一定的知名度,但種類單一,管理方式，多采用“地毯式”的廣吿轟炸開拓市場(chǎng),企圖用立竿見影的療效，一夜之間造就一個(gè)品牌。結(jié)果是，產(chǎn)品名聲，隨著廣告多寡的變化，消費(fèi)者趨優(yōu)消費(fèi)的新需求到來，其“邊際效用”不斷遞減，甚至消失。企業(yè)重金推動(dòng)的只是一時(shí)的銷量和產(chǎn)品知名度，于品牌建設(shè)并無多大關(guān)系。

現(xiàn)在，彩色電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等大宗耐用家電產(chǎn)品已經(jīng)明顯供大于求，品牌數(shù)量相應(yīng)減少，市場(chǎng)逐漸形成全國性品牌和地區(qū)性品牌共存的態(tài)勢(shì)，很少有單個(gè)品牌能達(dá)到20％的市場(chǎng)占有率。

由于，我國家電消費(fèi)依然以個(gè)人消費(fèi)為主，集團(tuán)消費(fèi)量少，就形成了品牌集中度較低的現(xiàn)狀。但隨著行業(yè)領(lǐng)先品牌擴(kuò)張對(duì)區(qū)域性小品牌生存空間的擠壓、品牌家電企業(yè)近年多元化經(jīng)營策略的實(shí)施、激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤下降和大資本的介入，我國家電市場(chǎng)品牌集中度會(huì)越來越高。

如百思買入主五星、國美兼并永樂的渠道并購；海信收購科龍的產(chǎn)品并購等等。品牌的兼并促進(jìn)了家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，品牌集中度日升，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

隨著品牌集中度的提高，必將有強(qiáng)勢(shì)品牌的出現(xiàn)。但在這之前，中國家電品牌空心化的現(xiàn)實(shí)必需改變。

將產(chǎn)品水平轉(zhuǎn)換為客戶化水平

有人說，有銷量就是有品牌，奉行用“價(jià)格戰(zhàn)”來擴(kuò)大銷量，用銷量多少來定品牌價(jià)值。實(shí)際上，銷量大,對(duì)其品牌的貢獻(xiàn)并不多，份額上去了,利潤卻變薄了，甚至還對(duì)品牌價(jià)值有所稀釋。

中國家電業(yè)已走過了改善人民生活水平初步創(chuàng)段,旺勝的粗放消費(fèi)需求變得越來越理性，“需求拉動(dòng)型”階段，受眾對(duì)品牌沒有感覺，是個(gè)產(chǎn)品就成。這個(gè)時(shí)候，誰有實(shí)力拼量,就有利潤,就是知名產(chǎn)品。這就是海爾常說的名牌發(fā)展階段。

中國經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，在這樣的宏觀格局背后是中國家電企業(yè)贏利模式嚴(yán)重“產(chǎn)品化”。產(chǎn)品化”經(jīng)營模式，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力，而不是“客戶競(jìng)爭(zhēng)力”。沒有客戶競(jìng)爭(zhēng)力，單純的追求“量”的增長(zhǎng)，沒有“質(zhì)”的增長(zhǎng)，“創(chuàng)新”成就品牌就是一句空話。本質(zhì)上的創(chuàng)新，是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式創(chuàng)造品牌，而產(chǎn)品性的“投機(jī)化贏利”最終會(huì)走向死亡。制造業(yè)的標(biāo)志著企業(yè)的“產(chǎn)品化水平”，服務(wù)業(yè)的標(biāo)志的是“客戶化水平”。因此，我想說，家電制造企業(yè)進(jìn)入服務(wù)業(yè)之時(shí)，就是顯現(xiàn)“客戶化水平”，成就品牌價(jià)值之時(shí)。

當(dāng)下家電市場(chǎng)是供大於求的買方市場(chǎng)。市場(chǎng)品牌集中度趨高,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,技術(shù)水平同質(zhì)化,如果我們?cè)儆脙r(jià)格方式，進(jìn)行以量取勝,只能走向死胡同。同時(shí)，國際品牌牢牢占據(jù)高端市場(chǎng),使國內(nèi)企業(yè)品牌難以向上發(fā)展。

曾經(jīng)的長(zhǎng)虹用價(jià)格戰(zhàn)來“清理門戶”,結(jié)果銷量是有一時(shí)之增長(zhǎng)，于其品牌價(jià)值有何貢獻(xiàn)呢？在今天的彩電市場(chǎng)上,哪有他的品牌空間呢？長(zhǎng)虹量大利薄的增長(zhǎng)方式，于品牌無益，更沒有什么增值空間。

讓品牌成為一種品類認(rèn)知

創(chuàng)建品牌的第一步，是要形成一種品類，并要形成為這一個(gè)品類的品牌代表。

飛利浦的“讓我們做得更好”，讓世界一流產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量在消費(fèi)者心中建立起高質(zhì)量、國際化生活的象征。他就是剃須刀等品類的代表。

飛利浦小家電有很長(zhǎng)的產(chǎn)品線，日常銷售的型號(hào)在100至120個(gè)，要想把每一個(gè)系列、每一個(gè)類別都做到第一或第二，那是不可能的。這就需要我們需將品牌打造一種品類的認(rèn)知，以單一的品類認(rèn)知帶動(dòng)其它品牌的連動(dòng)發(fā)展。

讓消費(fèi)者說起飛利浦，就能想到剃須刀、吸塵器等產(chǎn)品，其次才是其它類別產(chǎn)品的聯(lián)想。以一帶十，這就是品類的作用，單純，專一，清晰，有效。

品類的核心賣點(diǎn)是人性化、品質(zhì)化定向指應(yīng)訴求，我們只突出一個(gè)消費(fèi)需求點(diǎn)，讓消費(fèi)者牢牢記住即可。過去的炒“概念產(chǎn)品”的方法,什么“旗艦產(chǎn)品”、“自選”,“納米”等等,只能取到一時(shí)的促銷作用，于品牌價(jià)值本質(zhì)并無多大貢獻(xiàn)。

對(duì)于剛從銷售時(shí)代走出的中國制造業(yè)，還有很多對(duì)品牌的錯(cuò)誤認(rèn)知,比如將品牌等同於名牌,在傳播手段上還是單一的傳統(tǒng)廣吿樣式(電視,平面,店頭)轟炸,而對(duì)消費(fèi)者的需要關(guān)注缺失。同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者空間的轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)熟視無睹，這都是品牌管理的重要問題。

以品牌傳播來看，僅僅用線下廣告?zhèn)鞑?，至多只得到一個(gè)產(chǎn)品知名度，對(duì)品牌忠誠度與美譽(yù)度，作用有限。在由銷量和知名度,美譽(yù)度和完善的客戶服務(wù),技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新構(gòu)成的產(chǎn)品,在終端的售點(diǎn)形象,促銷員培訓(xùn),通路管理等各個(gè)細(xì)節(jié)方面綜合聯(lián)動(dòng)，才可能體現(xiàn)出品牌價(jià)值上的部分意義。

整合運(yùn)作，品類定位。

以長(zhǎng)遠(yuǎn)胸懷做品牌

在家電業(yè)，有一個(gè)事實(shí)很明顯：家電企業(yè)為了生存，常常被迫放棄長(zhǎng)期的品牌價(jià)值,而為了短期銷售目標(biāo)殺雞取卵,涸澤而漁。一直把自己作到“囚徒困境”當(dāng)中。家電企業(yè)要抵得住短期價(jià)格促銷來帶來的利益誘惑。提高企業(yè)生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,緊緊抓住品牌的核心價(jià)值，長(zhǎng)期有序的系統(tǒng)化經(jīng)營。要摒棄操作中的隨意性，要將長(zhǎng)期規(guī)劃與整體規(guī)劃有機(jī)統(tǒng)一起來。

以長(zhǎng)遠(yuǎn)胸懷謀得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

真誠的與消費(fèi)者溝通

現(xiàn)在中國市場(chǎng)最缺乏的就是誠信，信任感是最核心的。而我們中國的企業(yè)大多顯得急躁，沒有胸懷，急功近利，這是做品牌的大忌。做品牌需要的是穩(wěn)健. 精耕細(xì)作,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品創(chuàng)新，真真實(shí)實(shí)的提供品牌價(jià)值，誠心誠意在終端與消費(fèi)者溝通,實(shí)實(shí)在在的滿足消費(fèi)者的需求至為重要。

要不斷加強(qiáng)渠道和終端的有效建設(shè). 把品牌認(rèn)知與認(rèn)同、認(rèn)可進(jìn)行綜合性的考慮，系統(tǒng)化的思考，給消費(fèi)者一個(gè)精準(zhǔn)的品牌價(jià)值印記。

打造顛覆性品牌的價(jià)值

要打造顛覆性的品牌，不能只在產(chǎn)品的局部創(chuàng)新，或在規(guī)格，或在包裝，或在設(shè)計(jì)，或在配料，或在方便性等方面進(jìn)行改良。

而是要從本質(zhì)上改變產(chǎn)品內(nèi)在的本質(zhì)特征。哪些強(qiáng)化或弱化產(chǎn)品或服務(wù)的某一些特征，改變產(chǎn)品的容積、數(shù)量與頻率，改變包裝的方式，或者增加成分或減少成分，并沒有真正的顛覆性。

打造顛覆性品牌，需要打爛一片，重塑一片；一邊破壞，一邊創(chuàng)新，一邊增長(zhǎng)。

顛覆應(yīng)該是一種重生，就是改變現(xiàn)有的經(jīng)典產(chǎn)品的生存介質(zhì)與形態(tài)。

顛覆就是通過對(duì)一種原有經(jīng)典的徹底解構(gòu)，從而換發(fā)出一種全新的消費(fèi)體驗(yàn)或者認(rèn)知。

顛覆性產(chǎn)品一定具有一種獨(dú)特的介質(zhì)，這個(gè)介質(zhì)可以是一個(gè)神秘的心理暗示，可以是一種新的技術(shù)，一項(xiàng)新的發(fā)明，也可以是一個(gè)具體的新形象，它們有一個(gè)共同的特征就是在運(yùn)用于該類產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)都是“首先”或“唯一”的。

一個(gè)大品牌有這樣幾個(gè)的特征：

1．介質(zhì)：獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先的技術(shù)。

2．形態(tài)：簡(jiǎn)明清晰的識(shí)別型態(tài)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

3．需求：放大或創(chuàng)造需求（將人類某方面的需求極端化或逆向化）

一個(gè)規(guī)律：顛覆性產(chǎn)品往往能獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)造出新的市場(chǎng)空間，同時(shí)為其所創(chuàng)造的新的產(chǎn)品領(lǐng)域建立一種可辨別的標(biāo)準(zhǔn)。

達(dá)到以上這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以成就一個(gè)品牌。