“探索中國(guó)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)方式之路”

                         ------顛覆傳統(tǒng)精益推行方式，締造中國(guó)特色的精益推進(jìn)模式

邀  請(qǐng)  函

 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 

精益生產(chǎn)管理在中國(guó)推行近20年了，但從推行效果來(lái)看良莠不齊，失敗案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功案例，究竟是為什么呢？究其原因不是精益生產(chǎn)本身出了問(wèn)題，而是在推行模式上出現(xiàn)了偏差。因此，為幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立正確的精益理念、分享和借鑒其推行經(jīng)驗(yàn)、并深入認(rèn)識(shí)和理解其核心價(jià)值觀，從而為企業(yè)成功推行精益管理打好基礎(chǔ)。特別邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威精益管理專(zhuān)家、中國(guó)管理科學(xué)研究院行業(yè)研究所首席專(zhuān)家張永嘉老師現(xiàn)場(chǎng)講座，敬請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人踴躍參加。

u  參加對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)等；

u 研討方式

講授、研討、案例分享；

u  研討內(nèi)容

一、中國(guó)制造業(yè)重壓下的思考 

1）中國(guó)制造業(yè)面臨的外部壓力

2）中國(guó)制造業(yè)自身的管理狀況

3）內(nèi)外部壓力導(dǎo)致的結(jié)果

4）思考：尋找解決問(wèn)題的方法

5）如何正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的成本管理

6）新形勢(shì)下削減成本的方法_宏觀面

7）新形勢(shì)下削減成本的方法_微觀面

8）企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)的核心要素

9）管理發(fā)展與第三次革命

10）打造精益平臺(tái)是為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的重要手段

二、精益推行模式的戰(zhàn)略選擇 

1）工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的變化

2）精益推行的本土化問(wèn)題

3）精益推行模式的戰(zhàn)略選擇

三、“農(nóng)村包圍城市”的推進(jìn)路徑

1）精益生產(chǎn)模式建設(shè)地圖

2）順推法---推行精益的順序和步驟

3）倒推法---推行精益的順序和步驟

3.1）倒推法---通過(guò)什么方式來(lái)改變我們的現(xiàn)狀

3.2）劣質(zhì)成本  (COPQ)

3.3）運(yùn)作指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

3.4）基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃選擇管理創(chuàng)新或改善的方向

4）案例1：從戰(zhàn)略主題到測(cè)量指標(biāo)

                   案例2：某知名集團(tuán)公司改善項(xiàng)目展開(kāi)路線(xiàn)圖

四、“奪取勝利成果”的保障條件

1）精益推行的基本架構(gòu)

2）建立精益推行（籌備）委員會(huì)

3）推委會(huì)的成立和角色定義

4）組織結(jié)構(gòu)與主要角色

5）推行中領(lǐng)導(dǎo)層的角色

6）推進(jìn)中各部門(mén)的職責(zé)

7）相關(guān)基本程序規(guī)范參考

           五、交流互動(dòng)、答疑

u  活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：2015年5月16日   14：00—18：00

地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)中油酒店

u  費(fèi)用：1500元/人（含授課費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

u  講師：張永嘉

? 留日IE碩士

? 精益管理專(zhuān)家

? 六西格瑪黑帶大師

? 上?？萍冀涣髦行奶仄钢v師

? 中國(guó)管理科學(xué)研究院首席專(zhuān)家

? 中國(guó)航天LSS長(zhǎng)征俱樂(lè)部長(zhǎng)聘顧問(wèn)

? SGS、DNV、BSI、賽寶特邀高級(jí)顧問(wèn)

                               報(bào)名表

注: 

     請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)以上內(nèi)容，并以郵件形式于5月10日前傳至法思特精益管理顧問(wèn)公司，我們將于5月12日前傳真確認(rèn)函給您，收到確認(rèn)函后請(qǐng)您攜帶名片按確認(rèn)函時(shí)間和地點(diǎn)參加研討。  

聯(lián)系人：俞小姐    TEL:0755-22678069/13760199850     E-mail:yuyaqing320825@163.com