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經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)及店面零售專(zhuān)家
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經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)及店面零售專(zhuān)家

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
“五朵金花”課程: 1、《大商崛起》、(經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)必修) 2、《經(jīng)銷(xiāo)商管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》(廠家管理經(jīng)銷(xiāo)商必修) 3、《標(biāo)桿門(mén)店》(經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店運(yùn)營(yíng)必修) 4、《超級(jí)成交》(店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)必修) 5、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》
¥30000 元/天
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一、基本介紹

1、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)教練、職業(yè)培訓(xùn)師

2、被學(xué)員譽(yù)為授課“氛圍最好”“最接地氣”“最能落地”“聽(tīng)了還想聽(tīng)”的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)實(shí)效“講師

3、 曾任:櫻花衛(wèi)廚(中國(guó))企業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)高管,美國(guó)AIA咨詢(xún)公司高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

4、香港效能管理學(xué)院NLP執(zhí)行導(dǎo)師

5、美國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)(AITA)PTT授權(quán)講師

6、《騰訊家居商學(xué)院》《華東家具》《家具主流》《中華講師網(wǎng)》《行動(dòng)成功》等多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)師

7、《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等媒體特約撰稿人

8、北京大學(xué)、武漢大學(xué)管理學(xué)院、TATA木門(mén)商學(xué)院、雷士照明商學(xué)院等多所高校、企業(yè)大學(xué)長(zhǎng)年戰(zhàn)略合作講師。


二、教育背景

工商管理碩士


三、專(zhuān)注行業(yè)

家居建材、家電等耐用消費(fèi)品


四、經(jīng)典案例

    作為多年在經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域
課程 更多>>
[黃會(huì)超]經(jīng)銷(xiāo)商管理
第一部分 廠商關(guān)系糾結(jié)的根源 一、廠商關(guān)系認(rèn)知誤區(qū) 二、廠商利益需求點(diǎn) 三、廠商實(shí)質(zhì)關(guān)系論斷 第二部分 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 一、新經(jīng)銷(xiāo)商選擇基本原則 二、全面考查新經(jīng)銷(xiāo)商 三、選擇經(jīng)銷(xiāo)商3大難題破解 四、新經(jīng)銷(xiāo)商選擇專(zhuān)業(yè)化流程 第三部分 新經(jīng)銷(xiāo)商談判 一、談判基本技巧 二、激發(fā)合作意愿 三、常見(jiàn)拒絕應(yīng)對(duì)話術(shù) 第四部分 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪專(zhuān)業(yè)化流程分解 一、“三定”原則 二、專(zhuān)業(yè)化流程 三、要會(huì)作秀 第五部分
2012-09-17
[黃會(huì)超]建材家居門(mén)店專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程
一、培訓(xùn)時(shí)間:2天 二、培訓(xùn)對(duì)象:店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu) 三、培訓(xùn)特色:通過(guò)大量演練和NLP教練技術(shù)矯正學(xué)員心態(tài)和行為 四、培訓(xùn)受益: 讓學(xué)員愛(ài)上產(chǎn)品愛(ài)上客戶(hù),掌握讓客戶(hù)情緒向上的方法,掌握最經(jīng)典的拒絕和成交話術(shù),提升成交率。 五、課程提綱 一、店面銷(xiāo)售概念 實(shí)戰(zhàn)案例1:魚(yú)缸式經(jīng)營(yíng)的重大意義 實(shí)戰(zhàn)案例2:建材店面銷(xiāo)售和其他行業(yè)的差異 實(shí)戰(zhàn)案例3:每天到店面 “逛”和“看”的客戶(hù)和當(dāng)天就購(gòu)買(mǎi)的占多大比例? 二、
2012-09-17
[黃會(huì)超]經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理技能
一、培訓(xùn)時(shí)間:2天或3天 二、培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商老板 三、培訓(xùn)特色: 經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)用實(shí)戰(zhàn)寶典! 經(jīng)銷(xiāo)商精英訓(xùn)練手冊(cè)! 經(jīng)銷(xiāo)商的行動(dòng)指南! 四、培訓(xùn)模式: 1、心態(tài)產(chǎn)生行動(dòng) 2、知道還要做到 3、培訓(xùn)是為績(jī)效 五、培訓(xùn)形式: 互動(dòng)講授/小組討論/提問(wèn)交流/案例分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲 角色模擬/實(shí)戰(zhàn)演練/心理輔導(dǎo)/錄像分享/小組pk競(jìng)賽/匯報(bào)演出 六、課程目標(biāo): 1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷(xiāo)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題; 2
2012-09-17
[黃會(huì)超]廠商共贏實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富夢(mèng)想
一、培訓(xùn)時(shí)間:半天或一天 二、培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商老板 三、培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)演繹、一對(duì)一說(shuō)服 四、培訓(xùn)特色:嬉笑怒罵,抓典型、樹(shù)榜樣,深度剖析 五、課程提綱: 第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)品 實(shí)戰(zhàn)案例1:《經(jīng)銷(xiāo)商的N種死法》 第二部分 公司化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展 實(shí)戰(zhàn)案例2:《經(jīng)銷(xiāo)商這樣做大做強(qiáng)》 第三部分 公司化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造 1、經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題 2、經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解 3、經(jīng)銷(xiāo)商例會(huì)制
2012-09-17
[黃會(huì)超]經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
《做最強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商----經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作必修的2堂課》: 第一堂課:《經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)技能提升訓(xùn)練》 一、培訓(xùn)時(shí)間:2天 二、培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo)商核心骨干 三、培訓(xùn)特色: 經(jīng)銷(xiāo)商管理者實(shí)用實(shí)戰(zhàn)寶典! 經(jīng)銷(xiāo)商精英訓(xùn)練手冊(cè)! 經(jīng)銷(xiāo)商管理的行動(dòng)指南! 四、培訓(xùn)模式: 1、心態(tài)產(chǎn)生行動(dòng) 2、知道還要做到 3、培訓(xùn)是為績(jī)效 五、培訓(xùn)形式: 互動(dòng)講授/小組討論/提問(wèn)交流/案例分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲 角色
2011-08-30
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