揭秘豐田成功的秘笈

                               向豐田學(xué)習(xí)班組管理  

       豐田精益生產(chǎn)在全世界一枝獨(dú)秀，與它強(qiáng)大的基層團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、班組管理密不可分。

      本課程以知名企業(yè)豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本， 并結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析豐田班組管理的方法、工具及技巧，從中可以學(xué)習(xí)豐田在現(xiàn)場(chǎng)管理的思想及經(jīng)驗(yàn)，了解豐田長(zhǎng)盛不衰的秘密，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。

[授課形式]Course harvest

1、專業(yè)講師深度剖析豐田班組精益管理理論，系統(tǒng)規(guī)范，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作

2、活潑，幽默，課堂氣氛活躍，很高的參與性與互動(dòng)性

3、善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，實(shí)用性強(qiáng)

4、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合

[授課時(shí)間]Teaching time    2天  

[授課對(duì)象]Course harvest

  一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、基層員工

[課程大綱]Course harvest

   第一講： 豐田組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的職責(zé)

      一、你不了解的豐田

         1、視頻和圖片分享

         2、豐田的工作體系簡(jiǎn)介

     二、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的基本作業(yè)單位

        1、組的結(jié)構(gòu)

        2、組長(zhǎng)的地位職責(zé)：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作六大要點(diǎn)

        3、組長(zhǎng)的工作內(nèi)容

        4、 組長(zhǎng)日常檢查重點(diǎn)

      三、豐田班組長(zhǎng)的四大作用

        1、組織生產(chǎn)

        2、問題解決

        3、培訓(xùn)改善

        4、績(jī)效反饋

      四、豐田班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)    

     第二講： 豐田班組長(zhǎng)管理

      一、現(xiàn)場(chǎng)的7大任務(wù)

            生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、成本、保全、環(huán)境、人事

      1、 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的“層次”

      2、 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的“流程”

             案例：安全、品質(zhì)

      3、豐田的現(xiàn)場(chǎng)5S

    二、豐田班組長(zhǎng)的一天工作表

           -豐田完善的班組長(zhǎng)日常管理流程和標(biāo)準(zhǔn)

      1、作業(yè)開始前：1到6項(xiàng)確認(rèn)

      2、作業(yè)中：   重點(diǎn)關(guān)注17項(xiàng)

      3、作業(yè)后：   1到6項(xiàng)確認(rèn)

         案例：    豐田晨會(huì)的內(nèi)容

   第三講： 豐田班組管理標(biāo)準(zhǔn)  

     一、正常維持  徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

        １、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

        ２、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、讓對(duì)方做

        ３、找出勉強(qiáng)·不均衡·浪費(fèi)

        ４、實(shí)施改善

     二、正常維持：打造能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的環(huán)境

          案例： 部品、工具、治具的整備

     三、正常維持：日常保全

          1、維持活動(dòng)：固定業(yè)務(wù)、異常應(yīng)對(duì)

          2、改善活動(dòng)：可動(dòng)率向上

          3、人才育成：個(gè)人技能評(píng)價(jià)表

             豐田：我們從不做設(shè)備維修

          4、豐田是如何實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)？

     四、異常應(yīng)對(duì)

          1、如何使事情具有持續(xù)性

               什么異常管理

               異常管理著眼點(diǎn)

               異常管理的流程

          2、4S文化的落實(shí)（物的異常）  

          3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（人的異常）

    第四講：豐田班組生產(chǎn)管理

         1、班組管理的認(rèn)知：過去/ 現(xiàn)在；

         2、班組管理的內(nèi)容：對(duì)象/ 目標(biāo)

         3、班組生產(chǎn)效率與效益診斷

         4、班組管理方法

         5、FIR魚骨圖分析

         6、質(zhì)量管理

         7、進(jìn)度管理

         8、鈑噴進(jìn)度管理      

         9、成本與安全管理

         10、日常管理       

  第五講：豐田班組如何進(jìn)行OJT(在崗培訓(xùn))管理     

      一、精益人才育成脈絡(luò)

        1、 培養(yǎng)內(nèi)容：知識(shí)、能力、心態(tài)

        2、 培養(yǎng)方法：OJT/OJD/  

                     創(chuàng)意功夫提案、 QC團(tuán)隊(duì)、TBP問題解決法         

     二、 豐田班組OJT：   二十三要素         

     三、 班組人才培養(yǎng)OJD

          1、“OJT”→“OJD”　

          2、 OJD的實(shí)施步驟分析

      四、豐田創(chuàng)意功夫提案  讓員工帶腦袋來上班

         1、創(chuàng)意提案制度的基本思路

         2、創(chuàng)意工夫活動(dòng)的要點(diǎn)

         3、成長(zhǎng)階段的指導(dǎo)方法

      五、QC團(tuán)隊(duì)、TBP問題解決法分享

    第六講：豐田班組長(zhǎng)的溝通秘笈：報(bào)、聯(lián)、商

         一、報(bào)·聯(lián)·商--報(bào)告篇

            1、、報(bào)告工作概述

            2、報(bào)告注意事項(xiàng)

            3、、高效報(bào)告技巧

          二、報(bào)·聯(lián)·商--聯(lián)絡(luò)篇

            1、通知、確認(rèn)與反饋

        2、傳達(dá)與交接

          三、報(bào)·聯(lián)·商--商談篇

           1、主動(dòng)商談的意識(shí)

           2、如何進(jìn)行商談

專家特點(diǎn)： 王延臣老師 擁有20年合資生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、大眾汽車、海螺水泥、紅塔集團(tuán)、、北京現(xiàn)代摩比斯、云南白藥等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)。

專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。

出版著作：

 《班組長(zhǎng)人員管理》、 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、  《班組長(zhǎng)安全管理》

出版：  圖解案例版：《現(xiàn)代班組長(zhǎng)人員管理》 《現(xiàn)代班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》

 出版：《智慧工廠》

?主要合作客戶

● 汽車及配件行業(yè)：

一汽豐田、一汽大眾、美國(guó)GE、北京戴姆勒汽車、北京福田、現(xiàn)代摩比斯、三一重工、中國(guó)北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、力帆集團(tuán)、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國(guó)北車長(zhǎng)春軌道客車有限公司、立中車輪集團(tuán)、中國(guó)南車株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司、華晨股份、河北興邦車業(yè)股份公司

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國(guó)藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、福建喜多多集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

●電力能源、鋼鐵、港口行業(yè)：

中國(guó)核能、中國(guó)航天、中國(guó)民航、南方航空、大唐電力、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、天津電力、遼陽(yáng)電力、葫蘆島電力、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司，海螺水泥、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、馬鞍山鋼鐵、唐山鋼鐵、江銅集團(tuán)、神東礦業(yè)，唐山港、天津港、南京港、廣州港、營(yíng)口港等。

● 家電、機(jī)械、電子行業(yè)

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● 石油、化工行業(yè)：

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● 煙草及其他行業(yè)：

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