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班組長,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精細(xì)化
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王延臣:揭秘豐田成功的秘笈   向豐田學(xué)習(xí)班組管理  
2020-07-14 2828
對象
一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員、班組長、基層員工
目的
1、專業(yè)講師深度剖析豐田班組精益管理理論,系統(tǒng)規(guī)范,簡單、實(shí)用、可操作 2、活潑,幽默,課堂氣氛活躍,很高的參與性與互動(dòng)性 3、善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,實(shí)用性強(qiáng) 4、現(xiàn)場答疑互動(dòng),形象生動(dòng),知識性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合
內(nèi)容

揭秘豐田成功的秘笈


                               向豐田學(xué)習(xí)班組管理  

       豐田精益生產(chǎn)在全世界一枝獨(dú)秀,與它強(qiáng)大的基層團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、班組管理密不可分。

      本課程以知名企業(yè)豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍(lán)本, 并結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求,全面梳理并剖析豐田班組管理的方法、工具及技巧,從中可以學(xué)習(xí)豐田在現(xiàn)場管理的思想及經(jīng)驗(yàn),了解豐田長盛不衰的秘密,以構(gòu)成基層管理的核心行為,謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。


[授課形式]Course harvest

1、專業(yè)講師深度剖析豐田班組精益管理理論,系統(tǒng)規(guī)范,簡單、實(shí)用、可操作

2、活潑,幽默,課堂氣氛活躍,很高的參與性與互動(dòng)性

3、善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,實(shí)用性強(qiáng)

4、現(xiàn)場答疑互動(dòng),形象生動(dòng),知識性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合


[授課時(shí)間]Teaching time    2天  

[授課對象]Course harvest

  一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員、班組長、基層員工


[課程大綱]Course harvest

   第一講: 豐田組長在職場中的職責(zé)

      一、你不了解的豐田

         1、視頻和圖片分享

         2、豐田的工作體系簡介

     二、豐田現(xiàn)場管理的基本作業(yè)單位

        1、組的結(jié)構(gòu)

        2、組長的地位職責(zé):強(qiáng)化現(xiàn)場工作六大要點(diǎn)

        3、組長的工作內(nèi)容

        4、 組長日常檢查重點(diǎn)

      三、豐田班組長的四大作用

        1、組織生產(chǎn)

        2、問題解決

        3、培訓(xùn)改善

        4、績效反饋

      四、豐田班組長評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)    

     第二講: 豐田班組長管理

      一、現(xiàn)場的7大任務(wù)

            生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、成本、保全、環(huán)境、人事

      1、 現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的“層次”

      2、 現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的“流程”

             案例:安全、品質(zhì)

      3、豐田的現(xiàn)場5S

    二、豐田班組長的一天工作表

           -豐田完善的班組長日常管理流程和標(biāo)準(zhǔn)

      1、作業(yè)開始前:1到6項(xiàng)確認(rèn)

      2、作業(yè)中:   重點(diǎn)關(guān)注17項(xiàng)

      3、作業(yè)后:   1到6項(xiàng)確認(rèn)

         案例:    豐田晨會的內(nèi)容


   第三講: 豐田班組管理標(biāo)準(zhǔn)  

     一、正常維持  徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

        1、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

        2、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、讓對方做

        3、找出勉強(qiáng)·不均衡·浪費(fèi)

        4、實(shí)施改善

     二、正常維持:打造能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的環(huán)境

          案例: 部品、工具、治具的整備

     三、正常維持:日常保全

          1、維持活動(dòng):固定業(yè)務(wù)、異常應(yīng)對

          2、改善活動(dòng):可動(dòng)率向上

          3、人才育成:個(gè)人技能評價(jià)表

             豐田:我們從不做設(shè)備維修

          4、豐田是如何實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)?

     四、異常應(yīng)對

          1、如何使事情具有持續(xù)性

               什么異常管理

               異常管理著眼點(diǎn)

               異常管理的流程

          2、4S文化的落實(shí)(物的異常)  

          3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(人的異常)

     

    第四講:豐田班組生產(chǎn)管理

         1、班組管理的認(rèn)知:過去/ 現(xiàn)在;

         2、班組管理的內(nèi)容:對象/ 目標(biāo)

         3、班組生產(chǎn)效率與效益診斷

         4、班組管理方法

         5、FIR魚骨圖分析

         6、質(zhì)量管理

         7、進(jìn)度管理

         8、鈑噴進(jìn)度管理      

         9、成本與安全管理

         10、日常管理       

  第五講:豐田班組如何進(jìn)行OJT(在崗培訓(xùn))管理     

      一、精益人才育成脈絡(luò)

        1、 培養(yǎng)內(nèi)容:知識、能力、心態(tài)

        2、 培養(yǎng)方法:OJT/OJD/  

                     創(chuàng)意功夫提案、 QC團(tuán)隊(duì)、TBP問題解決法         

     二、 豐田班組OJT:   二十三要素         

     三、 班組人才培養(yǎng)OJD

          1、“OJT”→“OJD” 

          2、 OJD的實(shí)施步驟分析

      四、豐田創(chuàng)意功夫提案  讓員工帶腦袋來上班

         1、創(chuàng)意提案制度的基本思路

         2、創(chuàng)意工夫活動(dòng)的要點(diǎn)

         3、成長階段的指導(dǎo)方法

      五、QC團(tuán)隊(duì)、TBP問題解決法分享

    第六講:豐田班組長的溝通秘笈:報(bào)、聯(lián)、商

         一、報(bào)·聯(lián)·商--報(bào)告篇

            1、、報(bào)告工作概述

            2、報(bào)告注意事項(xiàng)

            3、、高效報(bào)告技巧

          二、報(bào)·聯(lián)·商--聯(lián)絡(luò)篇

            1、通知、確認(rèn)與反饋

        2、傳達(dá)與交接

          三、報(bào)·聯(lián)·商--商談篇

           1、主動(dòng)商談的意識

           2、如何進(jìn)行商談

主講:王延臣老師:班組建設(shè)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家

專家特點(diǎn): 王延臣老師 擁有20年合資生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、大眾汽車、海螺水泥、紅塔集團(tuán)、、北京現(xiàn)代摩比斯、云南白藥等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)。

專家優(yōu)點(diǎn):王老師講課生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點(diǎn):案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué),明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目:5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。


出版著作:

 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

出版:  圖解案例版:《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》

 出版:《智慧工廠》

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● 汽車及配件行業(yè):

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