豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實景是本課程的特色。
[培訓對象]Applicable object
班組長
[授課時間]Teaching time 1天
[授課方式]: 講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
[課程大綱]Course Outline
第一講 從合格到優(yōu)秀: 班組長職業(yè)心態(tài)修煉
1、職場成功=心態(tài)×能力;
2、積極心態(tài):積極的心態(tài)像太陽
§保持積極心態(tài)的”六字秘訣”
3、學習的心態(tài):專家才是贏家
§討論互動:學習工作化、工作學習化
4、老板心態(tài):老板心態(tài)成就人、打工心態(tài)害死人
討論互動:你在為誰而工作?
你相信付出總有回報嗎?
5、感恩心態(tài):去除“理所當然”的想法
§ 感恩如何在思想與行為中體現(xiàn)?
互動:集體合唱《感恩的心》
第二講 從技術(shù)到管理--- 培養(yǎng)軟實力
目標管理能力
問題解決能力
組織協(xié)調(diào)能力
交流交際能力
幽默的能力
激勵的能力
第三講、激發(fā)班組活力 打造執(zhí)行力團隊
一、班組組織建設--- 構(gòu)建執(zhí)行力健康發(fā)展平臺
1、傳統(tǒng)的班組管理機制的弊端
2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理
二、制度建設--健全執(zhí)行力的體制框架
1、實效制度是組織正常運轉(zhuǎn)的保障
2、制度建設存在的難點和誤區(qū)
3、管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析:員工為什么疏遠了小劉班組長?
三 、人才建設--激活執(zhí)行力團隊的核心力量
1、修煉員工基本功---“八全管理模式”
全員參與
全員管理
全員有責
全員思考
全員創(chuàng)新 ......
2、開發(fā)員工領導力—輪值管理
3、開發(fā)員工執(zhí)行力--- 動態(tài)激勵
四、透明化建設--健全執(zhí)行力團隊的“三公”平臺
---透明化管理的三大功效及實施
1、問題透明--- 具體體現(xiàn)
2、制度透明--- 具體體現(xiàn)
3、績效透明--- 具體體現(xiàn)
4、現(xiàn)場透明--- 具體體現(xiàn)
五、機制建設---開啟執(zhí)行力團隊的動力之門
賽馬機制
狼羊機制
透明機制
榮譽機制
分享機制
評議機制
六、文化到班組,員工創(chuàng)文化--打造執(zhí)行力團隊的向心力
1、企業(yè)文化根基在班組
2、 班組文化建設的兩大系統(tǒng)
1)、班組主文化——愿景、目標、宗旨、口號
2)、班組子文化——實現(xiàn)班組主文化的途徑和方法
3、 班組“文”如何“化”
案例:班組“文化墻”建設
第四講: 課后實踐
注:須企業(yè)管理部門跟進監(jiān)督
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主講老師_____ 王延臣老師
1、王延臣老師:班組建設及班組長管理培訓、輔導專家
北京大學特聘講師
中國管理科學研究院研究員
企業(yè)創(chuàng)新研究所學術(shù)委員
中國職業(yè)能力培訓中心顧問、
中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師
聚成、中華講師網(wǎng)、特約講師、咨詢師
專家特點: 王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)(三洋)生產(chǎn)管理、班組建設及培訓和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富,為大唐電力、華能電力、神華集團、一汽豐田、北京現(xiàn)代摩比斯等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電力、電子、電器、機械、鋼鐵水泥、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。
專家優(yōu)點:王老師講課生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學,明天用。
培訓 咨詢項目:班組建設、班組長管理技能、TWI、5S/6S管理、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理。
2、出版著作:
● 出版 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、 《班組長安全管理》
● 出版: 圖解案例版:《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》 《現(xiàn)代班組長安全管理》
● 出版: 《智慧工廠》
3、學員評語:
1、國網(wǎng)河南技術(shù)培訓中心惠主任:我們公司在多位老師中選擇王老師講授《生命體班組建設》,王老師授課內(nèi)容豐富,案例多切合我們的實際,啟發(fā)性強......
2、大唐電力:聽了王老師的《班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力》,感覺很有深度和廣度,我們已第五次邀請王老師講授《活力100-五型班組建設》
3、北京環(huán)衛(wèi)集團湯主席 :針對我們實際問題請王老師來內(nèi)部上課,授課深入淺出、詼諧幽默,學員收獲很大,反響非常好.我們已第二次邀請王老師;
4、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總:王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位,寓教于樂。我們已5次邀請王老師做內(nèi)訓.
5、紅塔集團的生產(chǎn)部宋總:王老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富又不乏理論深度,聽他講課,可以參與其中” ……
6、北京五星青島啤酒有限公司董主任:王老師課程語言生動,具有活力,表達能力強, 把管理的意義通過很淺顯的例子表現(xiàn)出來;課程互動性很強,能激發(fā)每個人的表演欲望,學員爭先答題,棒極了!
主要合作客戶
●電力能源、鋼鐵行業(yè):
河南電力、天津電力、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、遼陽電力、葫蘆島電力大唐電力(總部、河南公司、洛陽、三門峽、廣西、湖北等公司)、華能集團、神華集團、國網(wǎng)平高電器、北京能源集團、浙江能源集團、皖能馬鞍山發(fā)電廠、、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司,海螺水泥、寶鋼集團、云南天高鎳業(yè)集團、河北鋼鐵集團邯鋼、神東礦業(yè)/江蘇上上電纜集團。
● 汽車及配件行業(yè):
一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現(xiàn)代摩比斯、力帆集團、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動集團、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國兵器工業(yè)第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(十堰)特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業(yè)股份公司
● 醫(yī)藥食品行業(yè):
國藥集團、雙匯集團、蒙牛集團、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業(yè)集團、安琪酵母股份、福建喜多多集團、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)(當陽)有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;
● 家電、機械、電子行業(yè)
北京京東方、華潤三洋電機、中國電子集團(第13、第28所)、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業(yè)集團、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、無錫百發(fā)電機有限公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器,合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、鄭州新天集團 ......
● 石油、化工行業(yè):
中石化大慶油田、中海油、延長石油、山東晉煤集團、唐山三友化工股份、鄂爾多斯化工集團、北京統(tǒng)一潤滑油公司、江銅集團、儀征化纖、安徽司永特肥業(yè)股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥(襄樊)有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、
● 煙草及其他行業(yè):
紅塔集團、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環(huán)衛(wèi)集團、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、
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