大型軟件項(xiàng)目需要很多人的能力合作，花費(fèi)一年或數(shù)年的時(shí)間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響到軟件項(xiàng)目的成功與失敗。首先，由于
團(tuán)隊(duì)工作在取得進(jìn)步的同時(shí)也產(chǎn)生了一個(gè)問題。在更廣泛的商業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，只要一接觸到“團(tuán)隊(duì)工作”這個(gè)詞就會(huì)被公眾所認(rèn)可?！皥F(tuán)隊(duì)工作”這一用語的含義是協(xié)商和合作，它最終要為成功地協(xié)商與合作而服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了
“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對(duì)整個(gè)開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者，非常有必要對(duì)其進(jìn)行一一剖析，找出心結(jié)，然后對(duì)癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。
信息系統(tǒng)建設(shè) 是智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，受人力資源影響最大，項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及是否成功有著決定性的影響。人在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中既是成本，又是資本。一般來說，人力成本占信
小單位常常能引人注目地運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在這里對(duì)管理人員意見的調(diào)查似乎是一個(gè)正面的信號(hào)，調(diào)查顯示，在管理者未來要注意的事項(xiàng)中，團(tuán)隊(duì)工作排在第一位。越來越清楚的是，商業(yè)和公共服務(wù)業(yè)人士花在討論和會(huì)議上的時(shí)間越來
J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時(shí)進(jìn)行開發(fā)的各個(gè)元素。這里闡述一下對(duì)不同層次的設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對(duì)以下幾個(gè)分類進(jìn)行描述。 設(shè)計(jì)師組建團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)邏輯層的團(tuán)隊(duì)角色 業(yè)務(wù)邏輯層等團(tuán)隊(duì)角色
如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個(gè)或多個(gè)角色；可能一個(gè)人專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，
一、 引言 虛擬團(tuán)隊(duì)是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項(xiàng)目為中心”的動(dòng)態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽(yù)為21世紀(jì)的人力資源組織模式。虛擬團(tuán)隊(duì)由任務(wù)驅(qū)動(dòng)的成員組成，團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)間和空間
在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理不好，會(huì)給團(tuán)隊(duì)士氣帶來災(zāi)難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術(shù)開發(fā)總監(jiān)，現(xiàn)在他就遇到這個(gè)頭痛的考驗(yàn)。近一個(gè)月來接二連三發(fā)生的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭(zhēng)事件，讓鄧士元感到軟件開發(fā)項(xiàng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時(shí)間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時(shí)組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。但是，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核往往因項(xiàng)目開發(fā)的周期長(zhǎng)、人員較多以及結(jié)果的不確
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