大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于
團(tuán)隊工作在取得進(jìn)步的同時也產(chǎn)生了一個問題。在更廣泛的商業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，只要一接觸到“團(tuán)隊工作”這個詞就會被公眾所認(rèn)可?！皥F(tuán)隊工作”這一用語的含義是協(xié)商和合作，它最終要為成功地協(xié)商與合作而服務(wù)。實現(xiàn)了
“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進(jìn)行一一剖析，找出心結(jié)，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。
信息系統(tǒng)建設(shè) 是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大，項目成員的結(jié)構(gòu)、責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性對項目的質(zhì)量以及是否成功有著決定性的影響。人在信息系統(tǒng)項目中既是成本，又是資本。一般來說，人力成本占信
小單位常常能引人注目地運轉(zhuǎn)良好。在這里對管理人員意見的調(diào)查似乎是一個正面的信號，調(diào)查顯示，在管理者未來要注意的事項中，團(tuán)隊工作排在第一位。越來越清楚的是，商業(yè)和公共服務(wù)業(yè)人士花在討論和會議上的時間越來
J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時進(jìn)行開發(fā)的各個元素。這里闡述一下對不同層次的設(shè)計人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對以下幾個分類進(jìn)行描述。 設(shè)計師組建團(tuán)隊 表現(xiàn)邏輯層的團(tuán)隊角色 業(yè)務(wù)邏輯層等團(tuán)隊角色
如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊組織的策略。有效的軟件項目團(tuán)隊由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色；可能一個人專門負(fù)責(zé)項目管理，
一、 引言 虛擬團(tuán)隊是繼虛擬企業(yè)、虛擬組織概念后產(chǎn)生的一種“以項目為中心”的動態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式，被譽(yù)為21世紀(jì)的人力資源組織模式。虛擬團(tuán)隊由任務(wù)驅(qū)動的成員組成，團(tuán)隊成員在時間和空間
在軟件開發(fā)過程中，團(tuán)隊人際關(guān)系處理不好，會給團(tuán)隊士氣帶來災(zāi)難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術(shù)開發(fā)總監(jiān)，現(xiàn)在他就遇到這個頭痛的考驗。近一個月來接二連三發(fā)生的團(tuán)隊人際關(guān)系紛爭事件，讓鄧士元感到軟件開發(fā)項
項目團(tuán)隊是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時組成的，充分運用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。但是，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時卻發(fā)現(xiàn)，對項目團(tuán)隊的考核往往因項目開發(fā)的周期長、人員較多以及結(jié)果的不確
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