一般情況下，每一個(gè)開(kāi)發(fā)小組都擁有一個(gè)或者更多的專業(yè)技術(shù)文檔編寫者，這些編寫者負(fù)責(zé)為他們的產(chǎn)品編寫出相關(guān)的技術(shù)文檔。然而，并不是所有的公司能擁有專職的技術(shù)文檔編寫者。如果你必須編寫出和你的軟件產(chǎn)品聯(lián)系在
一、溝通與效率 項(xiàng)目中有很多工作需要充分溝通。確立目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報(bào)，意見(jiàn)交流還離不開(kāi)溝通。溝通障礙往往會(huì)造成項(xiàng)目多次返工，事倍功半，嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成不可挽回的
微軟產(chǎn)品周期模型是微軟28年實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的精髓，微軟的所有產(chǎn)品，從最初的產(chǎn)品策劃到編程，Beta版發(fā)行，正式版本的發(fā)布，下一個(gè)版本的開(kāi)發(fā)，都遵循該周期模型。微軟產(chǎn)品周期模型是整個(gè)微軟開(kāi)發(fā)流程的核心和基
為了提高生產(chǎn)效率并獲得成功，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有通用過(guò)程，通用的術(shù)語(yǔ)表和相應(yīng)的支持工具。這篇文章討論了UML如何能夠幫助你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 在現(xiàn)代的軟件開(kāi)發(fā)中存在這一種基本上相互矛盾的論點(diǎn)。一方面組
通過(guò)這兩年給日方做軟件，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，如果我國(guó)的一些IT行業(yè)再不改變現(xiàn)在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。 也許是老板的意識(shí)不強(qiáng)，也許員工的意識(shí)薄弱，關(guān)于老板的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，我們只能看他是只顧眼前
在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才
項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著
在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作
項(xiàng)目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項(xiàng)目有利害關(guān)系的一些人，即項(xiàng)目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個(gè)項(xiàng)目能否成
不論你接受與否，我們的工作場(chǎng)所將變得越來(lái)越象俱樂(lè)部，你可以吃東西，會(huì)見(jiàn)他人，互致問(wèn)候，這種新的工作環(huán)境下，朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機(jī)動(dòng)所取代，但是如何解決隨之而來(lái)的新問(wèn)題呢？ 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
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