一般情況下，每一個(gè)開發(fā)小組都擁有一個(gè)或者更多的專業(yè)技術(shù)文檔編寫者，這些編寫者負(fù)責(zé)為他們的產(chǎn)品編寫出相關(guān)的技術(shù)文檔。然而，并不是所有的公司能擁有專職的技術(shù)文檔編寫者。如果你必須編寫出和你的軟件產(chǎn)品聯(lián)系在
一、溝通與效率 項(xiàng)目中有很多工作需要充分溝通。確立目標(biāo)，達(dá)成共識需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報(bào)，意見交流還離不開溝通。溝通障礙往往會造成項(xiàng)目多次返工，事倍功半，嚴(yán)重時(shí)會釀成不可挽回的
微軟產(chǎn)品周期模型是微軟28年實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的精髓，微軟的所有產(chǎn)品，從最初的產(chǎn)品策劃到編程，Beta版發(fā)行，正式版本的發(fā)布，下一個(gè)版本的開發(fā)，都遵循該周期模型。微軟產(chǎn)品周期模型是整個(gè)微軟開發(fā)流程的核心和基
為了提高生產(chǎn)效率并獲得成功，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有通用過程，通用的術(shù)語表和相應(yīng)的支持工具。這篇文章討論了UML如何能夠幫助你達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 在現(xiàn)代的軟件開發(fā)中存在這一種基本上相互矛盾的論點(diǎn)。一方面組
通過這兩年給日方做軟件，使我深刻的認(rèn)識到，如果我國的一些IT行業(yè)再不改變現(xiàn)在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。 也許是老板的意識不強(qiáng)，也許員工的意識薄弱，關(guān)于老板的意識強(qiáng)不強(qiáng)，我們只能看他是只顧眼前
在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才
項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對項(xiàng)目管理的成敗有著
在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會將成本作
項(xiàng)目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項(xiàng)目有利害關(guān)系的一些人，即項(xiàng)目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個(gè)項(xiàng)目能否成
不論你接受與否，我們的工作場所將變得越來越象俱樂部，你可以吃東西，會見他人，互致問候，這種新的工作環(huán)境下，朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機(jī)動所取代，但是如何解決隨之而來的新問題呢？ 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)
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