客戶：蘇美達(dá)集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2014/6/16 0:00:00 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳解決方案 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？ ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的問題與解決方案 ? 平衡計(jì)分卡全球與中國發(fā)展歷程 ? 全球乃至中國有哪些企業(yè)實(shí)施了平衡計(jì)分卡？ ? 平衡計(jì)分卡體系架構(gòu)——戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略中心型組織 ? 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系導(dǎo)入五個(gè)步驟 案例：深圳ABP股份、中航工業(yè)集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車 第二部分 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)介紹 （一）運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略 ? 中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理常見的問題與解決方案 ? 集團(tuán)多層級(jí)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖 ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么需要戰(zhàn)略地圖? ? 戰(zhàn)略地圖基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容：戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案 案例： EFD中國、一汽轎車、山重建機(jī)、山西潞安集團(tuán)、美宜佳、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖 （二） 組織與員工績(jī)效考核 ? 不良績(jī)效考核給組織帶來負(fù)面影響 ? 平衡計(jì)分卡與德能勤績(jī)、KPI考核、目標(biāo)管理等績(jī)效管理工具關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)組織與員工績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的四個(gè)關(guān)鍵問題 ? 平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用特點(diǎn) （三）平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)行監(jiān)督 ? 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控、指導(dǎo)與反饋 1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)（戰(zhàn)略地圖KPI與計(jì)劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）戰(zhàn)略回顧會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程） 3）平衡計(jì)分卡述職報(bào)告（格式與述職要求） 第三部分 中國企業(yè)推動(dòng)平衡計(jì)分卡挑戰(zhàn)與對(duì)策 1） 來自企業(yè)文化與人員的挑戰(zhàn) ；2）戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) ；3）全面預(yù)算管理的挑戰(zhàn) ；4）流程管理水平的挑戰(zhàn)；5）組織架構(gòu)與崗位分析的挑戰(zhàn) ；6）信息化管理的挑戰(zhàn) ；7）薪酬管理體系支持的挑戰(zhàn) 案例：中國企業(yè)推動(dòng)平衡計(jì)分卡的失敗原因分析 案例：某公司組織架構(gòu)對(duì)平衡計(jì)分卡不良影響分析 現(xiàn)場(chǎng)答疑