秦楊勇,秦楊勇講師,秦楊勇聯(lián)系方式,秦楊勇培訓師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略績效管理權威專家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
秦楊勇:績效管理實施與難點解析
2016-01-20 7741
對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者
目的
真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設解決方案,掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具。
內(nèi)容

第一部分 績效管理主流方法與工具介紹

案例:公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關系

1.績效管理?績效管理!

2.正確認識績效管理

3.績效管理在中國的發(fā)展歷程

獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理

4.主流績效管理工具的理論交鋒

BSC、MBO、KPI、EVA

第二部分績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效

1. 如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算與績效考核聯(lián)動?

2. 如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢?

3. 公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎?

4. 平衡計分卡的維度一定是四個嗎?

5. 部門戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡開發(fā)步驟是什么?

6. 部門平衡計分卡財務維度如何確定?非銷售部門客戶維度如何確定?

第三部分  績效管理實施的難點解析(二)指標推導、權重與賦值

1. 員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么?

2. 如何把部門考核指標分解到部門員工?

3. 如何根據(jù)部門職責推導考核指標?

4. 如何檢驗各部門、崗位推導的考核指標是否可操作?

5. 如何設計考核指標的權重?

6. 如何合理地對考核指標賦值?

第四部分 績效管理實施的難點解析(三)實施推進

1 能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關系?

2.  需要建立什么樣組織機構確保績效管理實施?

3. 如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程?

4. 如何對績效進行指導與反饋、追蹤?

5. 如何防止考核指標中的“數(shù)據(jù)造假”?

6. 如何確??冃嬲劦挠行??

7. 如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤?

8. 如何處理BSC績效申訴?

9. 如何建立績效管理組織紀律保障?

10. 如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動

第五部分 現(xiàn)場答疑
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師