中國(guó)的改革開(kāi)發(fā)的過(guò)程是一種由外到內(nèi)，的一種改革方式，現(xiàn)在看來(lái)也是一種非常成功的改革方式。大開(kāi)大門(mén)讓外邊的先進(jìn)思想、先進(jìn)理念進(jìn)來(lái)逼迫自己進(jìn)行改革。所有中國(guó)的改革方式是一種快節(jié)奏但是仍然具有階段變化的過(guò)程。我們知道發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)歷了一系列的階段，最后發(fā)展到今天這個(gè)格局上來(lái)。中國(guó)的發(fā)展就像是在高速路上，我們的速度很快但是我們并沒(méi)有減少任何的路程。中國(guó)的的這個(gè)發(fā)展就注定中國(guó)的企業(yè)家要加快學(xué)習(xí)，這樣才能適應(yīng)發(fā)展。日本和美國(guó)他們用了10年走過(guò)的路，或者說(shuō)10年來(lái)的發(fā)展變革，我們幾年就要經(jīng)歷過(guò)來(lái)。所以很多企業(yè)家本身的企業(yè)管理素質(zhì)就需要質(zhì)疑了！提升成為了很多企業(yè)家所必須要作事情。這樣就又出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，中國(guó)的MBA、EMBA、總裁培訓(xùn)班是多不勝數(shù)。但是他們幫不了我們的這些精英們。最后的結(jié)果就是，我們的這幫總經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)原來(lái)科學(xué)管理這么簡(jiǎn)單啊，這樣就不光是誤人子弟了！尤其中國(guó)的大學(xué)不光耽誤了我們的下一代而且還耽誤了我們的企業(yè)家們。我最近走過(guò)了一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)始人也就是他們的掌門(mén)人，都快成怨婦了！我和他們聊企業(yè)的問(wèn)題的時(shí)候，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)講話只能用半天的是將聽(tīng)述他們的抱怨。我常聽(tīng)到的話是現(xiàn)在的工人都和過(guò)程不一樣了，我們過(guò)去--------。很多問(wèn)題都變到了的人身上，問(wèn)題還能解嗎？執(zhí)行力！

整個(gè)世界都在發(fā)展，尤其中國(guó)我上邊講的中國(guó)人的變化一定是很快的這是改革開(kāi)發(fā)的需要和發(fā)展的需要。達(dá)爾文有句經(jīng)典的話：“能夠存活于世間的不是那些強(qiáng)大的和聰明的，而是那些善于變化的。”發(fā)展就是存在的表現(xiàn)！不知大家是否能夠接受！現(xiàn)在要講到正題了,企業(yè)家一定要具備的觀念:1,發(fā)展觀；2，系統(tǒng)觀；3、邏輯觀

發(fā)展觀

我已經(jīng)在上邊講了很多了，現(xiàn)在就不講了。

系統(tǒng)觀

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng)，就像一個(gè)人一樣。一個(gè)人體內(nèi)有各個(gè)功能的器官，和信息疏通系統(tǒng)如神經(jīng)中樞系統(tǒng)等等。一個(gè)企業(yè)也是這樣子的，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熱議激勵(lì)，企業(yè)的各個(gè)功能部門(mén)和信息系統(tǒng)就需要更新跟上社會(huì)發(fā)展的需要。其實(shí)關(guān)于企業(yè)要建立一個(gè)系統(tǒng)型的企業(yè)而不是工匠型的企業(yè)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程是要按照系統(tǒng)區(qū)運(yùn)行，而不是靠企業(yè)的個(gè)別專家來(lái)拉動(dòng)企業(yè)這輛大車但是建立一個(gè)健康的系統(tǒng)是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。發(fā)達(dá)國(guó)家給了他們企業(yè)很多時(shí)間用來(lái)完成這件事情，我們沒(méi)有這么多的時(shí)間。我們的企業(yè)系統(tǒng)的完善都很差，所以我們的企業(yè)家就需要人為的關(guān)注調(diào)整完善系統(tǒng)。中國(guó)的企業(yè)家看自己的企業(yè)決不能是一些點(diǎn)，而是一條線?，F(xiàn)階段當(dāng)我們的系統(tǒng)不行的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些斷點(diǎn)，就需要我們的企業(yè)專家們來(lái)關(guān)注斷點(diǎn)，拉動(dòng)企業(yè)。這種工作我稱其為救火工作。

邏輯觀

關(guān)于邏輯觀，就包括很多東西了。正對(duì)不同的部門(mén)不同的工作崗位的人員就需要具備不同的邏輯思想和邏輯思考能力。我建議我們的企業(yè)家們要具備兩點(diǎn)邏輯思想：1，是TOC中總結(jié)出來(lái)的TP思考程序；2，PBM規(guī)律。

TOC思考程序我就不在這里講了，以后有機(jī)會(huì)講吧！

PBM規(guī)律講的是P——政策；B——績(jī)效考核；M——行動(dòng)。

我之前的文章中有講解，我這里簡(jiǎn)單講一下吧。我們要想讓我們的員工按照我們的要求行動(dòng)，就必須制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制（制定績(jī)效考核的時(shí)候是有要求的，希望企業(yè)請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)做，否則事得必反）然后也是很重要的一部分就是政策。國(guó)家有政策企業(yè)當(dāng)然也是有政策的啊！很多企業(yè)的準(zhǔn)交率很低，他們不斷的指責(zé)他們的員工，然后員工之間是互相的打太極!其實(shí)他們企業(yè)的績(jī)效考核根本沒(méi)有系統(tǒng)的綁定每個(gè)部門(mén)每個(gè)人，所以就會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象“事情鬧大了才會(huì)得到解決”“一人做事兩人觀看還有三個(gè)人在搗亂”

好了就不多講了！