未滿7天的企劃部經(jīng)理 一個(gè)剛來不久的企劃部經(jīng)理，今天就辭職了，早上還開會(huì)說要他負(fù)責(zé)什么，做什么，現(xiàn)在就走了。 整個(gè)過程應(yīng)該還沒有一個(gè)禮拜吧，為什么這么快就走了呢？我給大家分析一下，就知道了。 企劃部
廠長(zhǎng)的無奈 年初的時(shí)候聽一個(gè)原來的同事講，他進(jìn)來了一家服裝企業(yè)，待遇還不錯(cuò)。 沒過多久就傳來說他要離開那里了，我忙問為什么？做廠長(zhǎng)的顧問，條件那么好。 后來聽他一說才知道事情沒那么簡(jiǎn)單。 他說老板不在
常常會(huì)遇到一種類型的員工，“自我型” 這類員工一般的領(lǐng)導(dǎo)都很難駕馭，因?yàn)樗八庇幸韵伦屛覀儫o法接受的個(gè)性。 1、腦子一根筋；橫沖直撞，連拐彎都不會(huì)，跟他說什么只要他自己覺得不是這樣的，馬上就會(huì)反駁，
一個(gè)企業(yè)的管理需要方方面面的俱到，當(dāng)然這樣說也許很多人會(huì)覺得是否過分了點(diǎn)。實(shí)際上并不是那么復(fù)雜的事情，只要你愿意去做，還是有很多辦法可以將這些所謂的瑣事都給完成了，關(guān)鍵在于執(zhí)行者是用什么樣的態(tài)度和方法
老總為了讓整個(gè)營(yíng)銷中心的人都參加這次的野外拓展訓(xùn)練，特別頂著壓力把人數(shù)給加了上去，后來感覺人數(shù)還是太多了，想減去一些，但思來想去減誰都不行，最終還是保持原來的人數(shù)。 整個(gè)營(yíng)銷中心，有四個(gè)部門，銷售部、
客戶：歐聯(lián)衛(wèi)浴 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2013/1/8 0:00:00 2013年1月8-10日，歐聯(lián)國(guó)際衛(wèi)浴總經(jīng)銷培訓(xùn)大會(huì)，主講工程渠道開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
客戶：福建歐聯(lián)衛(wèi)浴 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2012/11/10 0:00:00 2012年11月10-12日，在歐聯(lián)集團(tuán)總部開展了為期三天兩夜的售后服務(wù)技能提升培訓(xùn)會(huì)。
客戶：歐聯(lián)國(guó)際衛(wèi)浴湖南分公司 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/8/22 0:00:00 訂貨培訓(xùn)會(huì)。
客戶：湖南凱鴻集團(tuán) 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/8/26 0:00:00 湖南凱鴻集團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練。
客戶：歐聯(lián)國(guó)際衛(wèi)浴四川分公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/8/12 0:00:00 四川培訓(xùn)會(huì)針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)星強(qiáng)，課程互動(dòng)性強(qiáng)。李老師針對(duì)四川市場(chǎng)進(jìn)行了全面的分析，讓學(xué)員最簡(jiǎn)單最深入的了解
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