當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，雖然發(fā)展較快，但沒(méi)有屬于自己的一套合理的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還普遍較低，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)薄弱，管理手段落后，制度不夠健全，員工知識(shí)素質(zhì)及管理素質(zhì)較差，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策。加之企業(yè)規(guī)模不大抵抗力不足，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

        同時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理、決策管理方面能力也亟需提高。加上目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低迷狀態(tài)，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，公司利潤(rùn)下降，給公司帶來(lái)壓力。

        在用人方面，一些企業(yè)主管還是明白了道理，改變不了心理。人才就是效益這一普遍的真理，可還是容易相信自己。行為上不放手、不放心、不放權(quán)、不知如何對(duì)人才進(jìn)行智慧投入等等因素影響，讓企業(yè)發(fā)展一慢再慢。效益少不代表能力小。但效益始終少，一定與胸懷有關(guān)與方法有關(guān)。是保守還是突破，是倒退還是發(fā)展，這個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就擺在企業(yè)家面前。

        專(zhuān)家將為具有危機(jī)感的企業(yè)家們做好管理指導(dǎo)，與有智慧的企業(yè)家們攜手前進(jìn)，與有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們共創(chuàng)未來(lái)。更關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)型與生產(chǎn)制造型企業(yè)?！芭c有緣人合作，同智慧者攜手”。咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值，不僅在于滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，更是為未來(lái)企業(yè)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，無(wú)非得失，企業(yè)家本應(yīng)是另一種境界與另一種品質(zhì)。