這就是典型的中國(guó)式培訓(xùn)——事先沒(méi)有說(shuō)明培訓(xùn)目的，過(guò)程中也沒(méi)有引導(dǎo)，靠的就是拓展教練像幼稚園阿姨一樣，領(lǐng)著大家玩著幾個(gè)重復(fù)了N多次的游戲，培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)之后也沒(méi)有及時(shí)要求大家進(jìn)行自我總結(jié)消化，更沒(méi)有組織大家一起交流培訓(xùn)心得感受，至于將培訓(xùn)感悟轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，幾乎就是天方夜談了，這是中國(guó)式培訓(xùn)的“死結(jié)”。這樣的培訓(xùn)，在老板而言，僅僅是花費(fèi)掉了一筆錢(qián)；在培訓(xùn)管理者而言，就是完成了一次任務(wù)；而對(duì)員工們而言，干脆發(fā)點(diǎn)錢(qián)讓我們自己旅游還好得多！