家居建材店鋪如何管理？一、店面行為規(guī)范1、客戶到店，接待人員必須馬上起立，“歡迎走進XX”，主動迎接。前臺靠近飲水機的人員提供倒水等服務(wù)。2、嚴禁在店面大聲喧嘩，做與工作無關(guān)的事，對上司必須稱職務(wù)。3
實現(xiàn)門店業(yè)績倍增的三步法門店是企業(yè)賴以生存的生命線，門店業(yè)績是企業(yè)完成銷售目標的重要構(gòu)成，門店若沒了業(yè)績，那企業(yè)的總指標也就沒了保障，門店能否維持正常的運轉(zhuǎn)對企業(yè)來說至關(guān)重要。我們在做門店經(jīng)營管理時都
導(dǎo)購，你這樣驅(qū)逐顧客嗎？“您喜歡的話，可以體驗呀！”、“這是我們的新款，歡迎您體驗！”……從對逛街有記憶開始，類似的話語似乎一直都充斥著消費者的耳朵，即使消費者已經(jīng)“面帶菜色”了，而店內(nèi)的導(dǎo)購員們卻仍
序言貴與便宜，對顧客來講，是個相對的概念。每個顧客的心目中都有一個“心理帳戶”，貴與便宜，在消費者的心理帳戶中是可以自由轉(zhuǎn)換的。再貴的產(chǎn)品，只要推介得法，也不顯貴，也能銷售出去。再便宜的產(chǎn)品，推介不得
“太貴了”“太丑了”，對策？銷售現(xiàn)場案例：● 你們這顏色實在是太艷了！● 這款式太收身了，真是穿不了！● 這價格太貴了，接受不了！從原來的普遍認知的基礎(chǔ)上再往上一個或多個等級就是“太” 這個字的解釋。
進小區(qū)集客，秒殺保安和物業(yè)！導(dǎo)讀背景1： XX小區(qū)采取了進門刷卡制度，沒有卡就進不去。背景2：XX小區(qū)每棟樓樓下都安裝了密碼鎖，沒有密碼就進不去。背景3：XX小區(qū)到處都是監(jiān)控探頭，保安看到可疑人員就會
如何讓顧客從“太貴了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢嬷怠保?當顧客挑中產(chǎn)品的時候，可以根據(jù)動作、神態(tài)、說話的語氣等判斷顧客對這件產(chǎn)品的喜愛程度，如果顧客可以主動體驗產(chǎn)品，而且產(chǎn)品穿起來很好看的話，店主就可以適當?shù)亩嘁獌r。
這樣的導(dǎo)購，老板必搶來？導(dǎo)語在你公司是否會有這樣情境？新培養(yǎng)導(dǎo)購員銷售技能頂瓜瓜，銷售話術(shù)不比老導(dǎo)購差。但是每每月底查看業(yè)績，總是不盡人意，與理想差距實在太大。是否發(fā)現(xiàn)有些導(dǎo)購在訓練期間“十八般”兵器
導(dǎo)讀回到幾年前，什么樣的經(jīng)銷商最優(yōu)秀?平均年提貨量最多的經(jīng)銷商最優(yōu)秀!什么樣的經(jīng)銷商最牛逼?開店速度最快的經(jīng)銷商最牛逼!什么樣的經(jīng)銷商最大牌?店面數(shù)量最多的經(jīng)銷商最大牌……但是現(xiàn)在，什么樣的經(jīng)銷商最優(yōu)
如何挽救一家弱勢的門店？?經(jīng)營的困境，讓每個人都心憂，現(xiàn)場看看，商品問題、陳列問題、人員問題、銷售氛圍問題……似乎到處都是問題，找門店的店長、經(jīng)理及主管團隊來報告，提的更多的是雞毛蒜皮的小事，增加促銷
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