唐榮明,唐榮明講師,唐榮明聯(lián)系方式,唐榮明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)總裁教練、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
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盡管從哲學(xué)角度,我們得到了宇宙進(jìn)化的融合原則,但我還是繼續(xù)在各個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)域里,又進(jìn)行了大量科學(xué)層面的研究。經(jīng)過(guò)總結(jié),我得出同樣的一個(gè)大道理:就是“分”和“合”。世界的變化是由“分”和“合”來(lái)進(jìn)行的,
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融合型是我理論研究和實(shí)踐的一個(gè)重要突破點(diǎn),《Synergic Inquiry(融合論)》,是我花了近十年的時(shí)間總結(jié)出來(lái)的、具有獨(dú)創(chuàng)性的理論和方法論。作為第一個(gè)華人作者,本書(shū)在著名的SAGE出版社出版
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上面介紹的,是融合方法論的一個(gè)循環(huán)。而融合方法論還有一個(gè)要點(diǎn):“多次循環(huán)。” 當(dāng)人們能將融合方法論不斷應(yīng)用到他們的生活中的時(shí)候,這變成了一個(gè)修煉。而這個(gè)修煉就是融合層次的最佳體現(xiàn),這樣就使我們有能
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在這次融合行動(dòng)中,他們二人由沖突對(duì)立的雙方變成了融合創(chuàng)新的雙方。接下來(lái),參與者的反思,將有利于將學(xué)東西進(jìn)一步提煉,并將此融合法融會(huì)貫通。 老師說(shuō):“首先,讓我們大家祝賀他們二位的成功!我為你們二
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均衡改變和提升了人的層次, 融合則是用這種新的層次來(lái)創(chuàng)新解決原來(lái)的矛盾和沖突。 下面,讓我們回過(guò)頭來(lái),用“融合行動(dòng)法”,再來(lái)看前面講到教室里兩個(gè)同學(xué),因?yàn)椤袄洹薄盁帷眴?wèn)題而產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)。 在這個(gè)步
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這個(gè)方法在使用中是循環(huán)性的,也就是說(shuō),它有以循環(huán)圈為單位的方法步驟(見(jiàn)下圖)。每個(gè)循環(huán)都有分(Differentiating)、合 (Integrating) 的兩個(gè)分階段,而每個(gè)分階段都有兩個(gè)步驟
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沒(méi)有人會(huì)懷疑,我們正處在一個(gè)急劇轉(zhuǎn)型的社會(huì)中。而在這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,整個(gè)時(shí)代如同一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團(tuán):一切都在被卷入其中,一切都在被吞沒(méi)。我們來(lái)不及思考,我們來(lái)不及做不出選擇。我們的文化,我們
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案例4. 突破美國(guó)人的個(gè)性 在個(gè)性型那篇中,我講到了美國(guó)人的性取向個(gè)性。還記得嗎?有一天,這個(gè)班無(wú)法正常進(jìn)行上課,因?yàn)榘l(fā)生了一個(gè)很大的事件! 1. 震懾行動(dòng) 有一天,一位女士去上洗手間,突然大叫一
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案例3. Ken 的突破 也是在這次團(tuán)隊(duì)教練中,Ken經(jīng)歷了很大的突破。 1. 震懾行動(dòng) 當(dāng)他見(jiàn)到Brenda自己與他的關(guān)系由從前的良好關(guān)系到現(xiàn)在的非常不信任的關(guān)系時(shí),他非常關(guān)注地聽(tīng)著。 2.心
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案例2:Brenda的突破 第一章中的Brenda就是一個(gè)典型了個(gè)性型。她從小就經(jīng)歷著完全的西方文化,因而,在與大陸同事工作中,總是會(huì)遇到這樣或那樣的沖突。尤其是這次全球事業(yè)部整合之后,各分支機(jī)構(gòu)之
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