1、目標(biāo)制定：放棄獨(dú)裁，選擇突破自我的人生。 當(dāng)作為獨(dú)裁者選擇放棄獨(dú)裁時(shí)，你本身就是一個(gè)最大的轉(zhuǎn)變！這需要很大的勇氣，想想看，獨(dú)裁者一生都是本位主義者，他們高高在上的感受是多么的不一樣呀！而今天，
上面的經(jīng)歷，和我后來(lái)的經(jīng)歷一樣，都是在人生層次上，發(fā)生了一個(gè)蛻變――層次的突破。這么多年來(lái)，通過(guò)各種案例的研究，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)層次的突破都是雷同的。這就是說(shuō)，都是有規(guī)律可循的，有方法可依的。下面，我們就
我在Antioch大學(xué)的時(shí)候，經(jīng)歷了我人生的令我今生難忘的“蛻變”。 我來(lái)美國(guó)之前，就將自己作為當(dāng)代的“唐僧”，立志到當(dāng)今的“西天”—美國(guó)來(lái)取經(jīng)。因此，我到了Antioch大學(xué)后，我就分秒必爭(zhēng)，
我們?nèi)绾瓮黄茖哟蝸?lái)解決我們的一些問(wèn)題呢？那我們就要從“根”和“本”做起。從融合論的層面上來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們自身有幾個(gè)毒瘤一樣的病癥，這些病癥是“本”，而由這些病癥產(chǎn)生的這些問(wèn)題是“標(biāo)”。我們解決問(wèn)題，
古埃及一位主教的墓碑上有這樣一段話： “當(dāng)我年輕時(shí)，我覺(jué)得有能力并決定要改變世界。 當(dāng)我成熟智慧時(shí)，發(fā)現(xiàn)這是不可能的。所以我決定，只改變自己的國(guó)家。但這也是不可能的。 當(dāng)我暮年時(shí)，我試圖改變我
案例3. 融合領(lǐng)導(dǎo)力教練營(yíng)的融合之路 還記得我們?cè)俦緯?shū)開(kāi)始提及到的教練營(yíng)嗎？當(dāng)我們?cè)谝黄鹜黄苾扇罩螅蠹覍?duì)融合型和融合領(lǐng)導(dǎo)力有了比較深刻的了解，我們對(duì)這個(gè)案例重新演練了一次： 一家企業(yè)正受到競(jìng)
案例2. 我個(gè)人的融合 在我的個(gè)人修煉中，逐漸在我的自身意識(shí)里，培養(yǎng)出了兩個(gè)“小我“―一個(gè)是東方的榮明，另一個(gè)是西方的Blake。這兩個(gè)“小我”有很大的不同，對(duì)我來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)的“財(cái)富”，使我的生活更
案例1：John的跨文化融合 John 在中國(guó)的成功，與他的跨文化融合魅力是直接相關(guān)的。 John這個(gè)這個(gè)公司其實(shí)背景和復(fù)雜，在7年前，這個(gè)公司是由一個(gè)小國(guó)營(yíng)企業(yè)被收購(gòu)轉(zhuǎn)型到外企的。這個(gè)時(shí)候有一批
融合層次的思維方式是：第一，大我與小我共存，天人合一。融合型的人，總能有大我的意識(shí)，他們?cè)谌穗H關(guān)系上，有大我的境界，如關(guān)系，團(tuán)隊(duì)，組織，國(guó)家，及全球的意識(shí)。這樣，他們就能突破自我。在宇宙的范疇內(nèi)，他
融合型是我理論研究和實(shí)踐的一個(gè)重要突破點(diǎn)，《Synergic Inquiry（融合論）》，是我花了近十年的時(shí)間總結(jié)出來(lái)的、具有獨(dú)創(chuàng)性的理論和方法論。作為第一個(gè)華人作者，本書(shū)在著名的SAGE出版社出版
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