案例4： Joe 的“對(duì)事不對(duì)人” Joe在與John溝通這個(gè)公司運(yùn)營(yíng)副總職位時(shí)，我們一起到工廠去看了看。他當(dāng)時(shí)跟我說(shuō)道：“這個(gè)工廠有很多的改善空間，我如果來(lái)到后，半年之內(nèi)，就能提高生產(chǎn)效率５０％！
案例3：John的獨(dú)裁 John可以說(shuō)是個(gè)非常獨(dú)裁的人，他是的工業(yè)事業(yè)部總裁Weber從歐洲直接調(diào)動(dòng)到中國(guó)的廣州公司總經(jīng)理，而他需要向他的上級(jí)—中國(guó)區(qū)總裁及上?？偨?jīng)理Gram進(jìn)行匯報(bào)的。他來(lái)不久，就
案例2– 李國(guó)秀 李國(guó)秀出生于軍人家庭，自己也有過(guò)6年的軍人經(jīng)歷。她原在政府部門做事，覺(jué)得不如下海發(fā)展，就利用自己的一些關(guān)系，將企業(yè)一家一家做起來(lái)。剛開(kāi)始的時(shí)候，是在90年代中期，覺(jué)得機(jī)會(huì)很好，賺了
案例1：王董事長(zhǎng) 在前面的分享中提到的王董事長(zhǎng)就是個(gè)非常典型的獨(dú)裁型。他在那次上完課之后，我就給他一個(gè)總體企業(yè)變革的方案，包括給他個(gè)人教練指導(dǎo)的計(jì)劃，他沒(méi)有任何反應(yīng)。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，他不會(huì)認(rèn)可我們的服
歸納起來(lái)，獨(dú)裁行為的人身上，普遍存在著三個(gè)大的問(wèn)題： 獨(dú)裁型的人通常不會(huì)有真正的幸福和快樂(lè) 獨(dú)裁者的人生，孤獨(dú)如影相隨，即使取得一定程度的成功，也無(wú)法享受成功的喜悅，而總是被對(duì)未
•獨(dú)裁型的人敢于做決定 由于獨(dú)裁型的人，很少會(huì)關(guān)注外界的反應(yīng)和他人的感受，他們相對(duì)來(lái)說(shuō)，將事情容易簡(jiǎn)單化，表現(xiàn)出他們敢于大膽做決策。他們敢作敢當(dāng)，敢為敢果。這些人，尤其在比較簡(jiǎn)單的情況下
從人生發(fā)展的角度來(lái)看獨(dú)裁型的話，獨(dú)裁型源自我們?nèi)松仨毥?jīng)歷的嬰兒階段。換句話說(shuō)，獨(dú)裁是源于人的本能的一種天性。通過(guò)觀察嬰兒的反應(yīng)，我們發(fā)現(xiàn)嬰兒在吃奶的時(shí)候，具有強(qiáng)烈的排他性。她（他）會(huì)不顧一切地?fù)荛_(kāi)
第一， 每個(gè)層次有它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因而，每個(gè)層次有它存在的重要性。人生的關(guān)鍵是如何用好層次的優(yōu)勢(shì)、規(guī)避其劣勢(shì)。 第二， 我們每個(gè)人都不可避免地要經(jīng)歷從最低層次的獨(dú)裁型，向上面更高的層次發(fā)展。只不過(guò)
獨(dú) 裁 型 依賴型 個(gè)性型 融合型 結(jié) 果正向：ü 獨(dú)裁型的人敢于做決定ü 獨(dú)裁型的人決策快ü 獨(dú)裁型的人一般有很強(qiáng)的行動(dòng)力ü 獨(dú)裁型的人通常目標(biāo)感很強(qiáng)負(fù)向：ü 獨(dú)裁的人容易傷人，表現(xiàn)過(guò)度的自私ü
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