全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“心理學(xué)”“讀心術(shù)”“人格學(xué)”

講師：唐惠玲  

23年人力資源、10年心理學(xué)功底，13年人才測(cè)評(píng)功底

課程對(duì)象：

人力資源部全員

課時(shí)：1-2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)定制

有視頻才有真相??！

請(qǐng)您全面考查唐老師200多個(gè)授課視頻鏈接

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2  

唐惠玲老師優(yōu)勢(shì)：  

唯一有人力資源、心理學(xué)、讀心術(shù)、人格學(xué)多功底老師

將心理學(xué)應(yīng)用于人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)等課程

獨(dú)家開(kāi)發(fā)“讀心術(shù)”，擅長(zhǎng)解讀微語(yǔ)言、微表情

唯一有幾十個(gè)讀心術(shù)課程視頻見(jiàn)證的老師

唯一講《人力資源全模塊實(shí)務(wù)》的老師

唯一有200多個(gè)授課現(xiàn)場(chǎng)視頻的老師

唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實(shí)用、控場(chǎng)很強(qiáng)、很有表現(xiàn)力

課前詳細(xì)定制、課后輔導(dǎo)、提供性?xún)r(jià)比很高的“咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)”

授課方式：

教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動(dòng)授課方式，擅長(zhǎng)營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛，通俗易懂

充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點(diǎn)

◆  本大綱中有豐富的、互動(dòng)很好的授課視頻、照片見(jiàn)證

唐惠玲老師近期講《人力資源全模塊》《薪酬》課程視頻見(jiàn)證：

培訓(xùn)企業(yè)：富士康集團(tuán)

（人力資源全模塊實(shí)務(wù)訓(xùn)練）

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html

培訓(xùn)企業(yè)：重慶機(jī)電控股集團(tuán)

https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html

公開(kāi)課：

https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html

課程背景：

人工成本往往是企業(yè)總成本中的主要組成部分之一，在一些行業(yè)中，人工成本甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中的第一大成本?？茖W(xué)合理的人工成本，對(duì)留住和吸引高素質(zhì)的員工具有十分重要的激勵(lì)作用。

本課程結(jié)合大量的人工成本管理及控制案例和標(biāo)桿企業(yè)人工成本管理及控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例，快速提高企業(yè)的人工成本管理水平。

課程目標(biāo)：

1、        

掌握人工成本的概念、內(nèi)容

2、        

掌握人工成本測(cè)算程序、方法

3、        

掌握人工成本如何控制

課程大綱：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言：

   ** 討論人工成本的構(gòu)成

第一部分    什么是人工成本，人工成工的組成分析

概念

組成類(lèi)目

        直接成本

            ** 討論哪些屬于直接成本

        間接成本

            ** 討論哪些屬于間接成本

第二部分    測(cè)算人工成本的原則

1、注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

基準(zhǔn)線(xiàn)

預(yù)警線(xiàn)

控制下線(xiàn)

定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查

   ** 分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平

關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)  

   ** 討論當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)

2、注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)

上一年度的費(fèi)用預(yù)算

上一年度費(fèi)用結(jié)算

本年度的費(fèi)用預(yù)算

本年度已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算

3、保證企業(yè)支付能力和員工利益

收入-利潤(rùn)=成本

         收入-成本=利潤(rùn)

4、與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來(lái)----人工成本總預(yù)算的決定因素

人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員工資水平

第三部分   人工成本核算的程序

1、核算人工成本基本指標(biāo)

年平均人數(shù)

年均工作時(shí)數(shù)

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入

企業(yè)純收入

企業(yè)利潤(rùn)總額

企業(yè)成本總額

人工成本總額

**討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)

 ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

2、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)

人工費(fèi)用比率

勞動(dòng)分配率

** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

第四部分

人工成本核算及控制方法------損益分岐點(diǎn)圖表的應(yīng)用方法

損益分岐點(diǎn)概念

損益分岐點(diǎn)計(jì)算方法

損益分岐點(diǎn)圖表

**  ××集團(tuán)公司人工成本的控制案例解析