啟軍感悟：形勢越嚴(yán)峻，越要謹(jǐn)言慎行。失之毫厘謬以千里。企業(yè)的內(nèi)外狀況都不好的時候，高層切記更要守法經(jīng)營、嚴(yán)格管理，在原材料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控、質(zhì)量檢測、物流配送、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要精細(xì)把關(guān)。如果有
啟軍感悟：為了企業(yè)的快速健康發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)披星戴月、東奔西走、日理萬機(jī)，可能會引起戰(zhàn)略決策隨意化或管理真空化而導(dǎo)致人心渙散、執(zhí)行不力或質(zhì)量失控等風(fēng)險。但高層的人格魅力、示范效應(yīng)最終會激發(fā)員工們的責(zé)任感
啟軍感悟：深諳養(yǎng)生之道的人都能夠順應(yīng)身心與外在世界的變化，明察秋毫、防微杜漸。企業(yè)高層也應(yīng)該洞悉內(nèi)外部人才思想實(shí)況，按照先進(jìn)的人才管理思路來經(jīng)營企業(yè)，合理應(yīng)對來自外界的人才與市場競爭。以人性化、國際化
啟軍感悟：九層之臺，起于累土；集腋成裘、積沙成塔。企業(yè)高層多善于說好話、給好臉、聚好人、造好勢、做好事。所以，會有好名聲、好地位、好效益、好人緣。正所謂：積善之家必有余慶！企業(yè)中基層要想擁有美好未來，
啟軍感悟：一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終秉公辦事、兩袖清風(fēng)，快退休的時候也不會產(chǎn)生以權(quán)謀私的邪念，但言行之中流露的道德優(yōu)越感可能會越來越強(qiáng)，對范錯誤的員工可能會有稍顯偏激的言行，這可能會讓其他領(lǐng)導(dǎo)和員工有點(diǎn)不自在。
啟軍感悟：基層可以不加思考，按既定流程開展工作就行了；中層就得三思而行、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排；高層更要做到胸有成竹、審慎決策。在沒有深入、全面調(diào)研，考慮不成熟或局勢不夠明朗的時候，高層的草率決定通常會給
啟軍感悟：在外部大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況都不太好的時候，英明的高層領(lǐng)導(dǎo)會采取一系列成本管理的舉措，暫停對外擴(kuò)張、投資，讓企業(yè)吃緊的資金鏈得以安全周轉(zhuǎn)。企業(yè)安然“過冬”，英明的領(lǐng)導(dǎo)自然受到各級員工的擁護(hù)。曾
啟軍感悟：企業(yè)文化建設(shè)工作到了高級階段，會回歸到一些質(zhì)樸的元素：誠信、實(shí)干、積極、勤奮、創(chuàng)新、認(rèn)真等等，也會從貼在墻上、掛在嘴上、轟轟烈烈變成內(nèi)化于心、外顯于行、平平靜靜。人發(fā)展到高級階段也是返璞歸真
啟軍感悟：對于管理者而言，應(yīng)當(dāng)適度寬容，不可過于苛求員工；應(yīng)廣開言路，多聽員工的心聲和建議，不可偏聽偏信或信息閉塞卻妄下論斷。否則，員工人人自危、三緘其口、敷衍塞責(zé)、消極怠工、迷茫觀望，這些都是管理者
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