啟軍感悟：不在其位不謀其政。當(dāng)企業(yè)高管離開(kāi)核心決策層的時(shí)候，要保持平常心，要相信新的決策層能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，只是冷眼旁觀沒(méi)有壞處。若因看到員工不配合或暗中刁難新的決策層，而出面干預(yù)，反倒讓新決策層
啟軍感悟：胸懷有多大，舞臺(tái)就有多大。企業(yè)高層不僅要善于任用人才，還要能夠包容下屬的缺點(diǎn)。人才往往優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也越明顯。只有適度包容下屬的缺點(diǎn)，才能夠留住更多人才的心。高層敦厚謙和，中層干部也會(huì)越發(fā)
啟軍感悟：當(dāng)企業(yè)家興利除弊、功成名就之后，應(yīng)該有更高尚的追求。所以，國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始做慈善事業(yè)或捐款支持公益活動(dòng)。偽慈善或偽公益之徒貪得無(wú)厭，是違背天道的，會(huì)有身敗名裂的可能；真慈善、純公益
啟軍感悟：企業(yè)高層若能夠求賢若渴、惟道是從，企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。對(duì)于賢達(dá)之士，高層應(yīng)該放下身段，就像劉備三顧茅廬一樣盛情邀請(qǐng)，充分展示誠(chéng)意、敬意和重用之意；對(duì)于良好的思想、方法、流程、規(guī)則或制度等，高層
啟軍感悟：只有“變”是不變的。企業(yè)和人的發(fā)展都要順應(yīng)時(shí)勢(shì)、潮流，隨需應(yīng)變。人不可沉溺于享樂(lè)或憂思，需要調(diào)整狀態(tài)、隨機(jī)應(yīng)變，在大變革時(shí)期尤其要靜觀其變、因勢(shì)利導(dǎo)、“從心”改變。企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化流程、制度
啟軍感悟：先禮后兵、武以止戈，有時(shí)候和平必須要用武力來(lái)創(chuàng)造。不讓蠻橫之徒吃點(diǎn)苦頭，他們很難守規(guī)矩，更難學(xué)會(huì)做人之道——謙虛。企業(yè)高層在對(duì)外兼并重組時(shí)，都需要菩薩心腸、霹靂手段，才可以順利、有效掌控所兼
啟軍感悟：天助自助者。英明的企業(yè)高管退休之后可以老有所樂(lè)、老有所為，或許會(huì)迎來(lái)人生的最佳階段：沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的辛勞，能夠品味生活，安享天倫之樂(lè)；能夠以旁觀者的視角看清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)與不足，可
啟軍感悟：一個(gè)企業(yè)需要民主，以調(diào)動(dòng)全員的智慧；而決策中心只適合有一個(gè)。所以，有能力、有才華的管理者大可不必因?yàn)椴辉跊Q策中心而煩惱。通常是高處不勝寒，甘當(dāng)綠葉的管理者可能更有人緣，更能夠保持旁觀者清的狀
啟軍感悟：堅(jiān)持到底就是勝利！不論什么崗位，都會(huì)有苦有樂(lè)，愛(ài)崗敬業(yè)不變，菜鳥(niǎo)能變專家；不論職位高低，都會(huì)遇到困難，適時(shí)調(diào)整思路、堅(jiān)持不懈，困難都可以解決；不論任務(wù)大小，難免會(huì)有波折，耐心專心工作，問(wèn)題必
啟軍感悟：企業(yè)發(fā)展壯大了，員工里的懈怠、傲慢、麻痹大意和以權(quán)謀私等不正之風(fēng)會(huì)漸長(zhǎng)，導(dǎo)致績(jī)效下降、成本與風(fēng)險(xiǎn)升高、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，這時(shí)企業(yè)高層都應(yīng)該深刻反省，促使企業(yè)優(yōu)化制度、強(qiáng)化管理，或許可以避免企
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