中國(guó)企業(yè)有能力面對(duì)全球化挑戰(zhàn)嗎？中國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，對(duì)于他們的全球化能力提出了挑戰(zhàn)。下面我舉五個(gè)例子，做三個(gè)總結(jié)。第一個(gè)例子，中興承認(rèn)在巴西失敗，體現(xiàn)能力不足。中興通訊，這位來(lái)自中國(guó)的
中國(guó)企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)最好不要“走出去”吃虧失敗源自對(duì)他國(guó)不了解不尊重2008年以來(lái)，由于美歐經(jīng)濟(jì)的衰退和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，海外大量的投資和并購(gòu)機(jī)會(huì)吸引著中國(guó)具有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。但是，由于中國(guó)企業(yè)和律師對(duì)
中國(guó)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的八大好處其一，得到具有國(guó)際聲譽(yù)的美國(guó)企業(yè)的品牌。 擁有一個(gè)美國(guó)的好品牌，可以協(xié)助中國(guó)公司快速打入美國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)，并可以提高現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)； 其二，獲得有價(jià)值的銷售渠道。并購(gòu)美
這個(gè)問(wèn)題，我們從小到大看到的無(wú)數(shù)教科書(shū)里不是已經(jīng)說(shuō)的很清楚了嗎？！百團(tuán)大戰(zhàn)。1940年8月20日-12月25日，以朱德為總司令，彭德懷為副總司令，左權(quán)為副總參謀長(zhǎng)的國(guó)軍第八路軍，組織了105個(gè)團(tuán)合計(jì)4
中國(guó)化工2宗海外并購(gòu)的文化融合難題中國(guó)化工收購(gòu)以色列馬克西姆-阿甘公司2011年10月17日，中國(guó)化工集團(tuán)全資子公司中國(guó)化工農(nóng)化總公司以24億美元收購(gòu)以色列非專利農(nóng)藥生產(chǎn)商馬克西姆-阿甘公司60%的股
中國(guó)海外投資虧損1700億，風(fēng)險(xiǎn)巨大。中國(guó)海外投資8年來(lái)，有6年是虧損的。截至去年總虧損為268億美元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算為1700億元人民幣?？磥?lái)海外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，走出去購(gòu)買資產(chǎn)需要謹(jǐn)慎決策。有人認(rèn)為，利用
中國(guó)海外投資的21道門(mén)檻1，來(lái)自中國(guó)大陸。民意調(diào)查顯示，近五年來(lái)，美國(guó)、日本、澳大利亞和歐洲國(guó)家的民眾對(duì)中國(guó)的印象，負(fù)面比例在增加。2，國(guó)企特征。許多國(guó)家認(rèn)為，中國(guó)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人，不是企業(yè)家，而是官員。
中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外發(fā)展軟肋何在？中國(guó)海外投資虧損1700億，風(fēng)險(xiǎn)巨大。中國(guó)海外投資8年來(lái)，有6年是虧損的。截至去年總虧損為268億美元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算為1700億元人民幣。我們都知道，只要有市場(chǎng)，就會(huì)有資金
中國(guó)對(duì)外資流入進(jìn)行審查并非不差錢(qián)外資審查制度引發(fā)限制外資質(zhì)疑2011年2月3日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于建立外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的通知》，決定建立外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)安全審查部際聯(lián)席會(huì)議
政府干預(yù)的拉美經(jīng)濟(jì)模式警醒中國(guó)拉美模式后果：導(dǎo)致阿根廷的全面倒退。所謂拉美模式，是以阿根廷為代表的拉美國(guó)家，采取加強(qiáng)政府干預(yù)的方式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)行企業(yè)國(guó)有化和增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等手段，取得了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。
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