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郭旭華:2018年8月13日勁馳汽車配件公司《績效薪酬方案定制》圓滿結(jié)束
2018-09-13 2949

      勁馳汽車配件有限公司是一家生產(chǎn)銷售汽車周邊配件的民營科技公司,05年成立,總部位于深圳,經(jīng)過十余年的發(fā)展,從一家小規(guī)模的貿(mào)易公司發(fā)展至今集“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、改裝體驗店”為一體的知名汽車配件企業(yè)。公司與國內(nèi)外眾多知名品牌企業(yè)建立了良好、穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,公司逐步形成強大的人才、技術(shù)和品牌優(yōu)勢。公司擁有一支朝氣蓬勃技術(shù)全面的團隊,公司在湖北荊門建立了占地100多畝的生產(chǎn)基地,公司具備強大的生產(chǎn)力量及雄厚的技術(shù)力量。

  

      在日益激烈的市場競爭下,公司高層清晰地認識到,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大,需要打造能適應(yīng)未來更快速發(fā)展的管理平臺,并打造一套能充分體現(xiàn)多勞多得,利益分配合理的激勵體系。只有借助外部專業(yè)力量才能以最短的時間完成管理體系的搭建,基于對慧天下顧問的高度信任,勁馳公司很快與慧天下顧問達成合作,顧問團隊經(jīng)過前期調(diào)研,并為勁馳公司在8月12日—13日兩天時間內(nèi)高效地完成績效薪酬咨詢方案的定制。

      慧天下顧問團隊與勁馳高層在兩天的研討會中密切配合、高效溝通,輸出了大量的成果,不僅僅是組織架構(gòu)的輸出,同時高效完成了績效管理系統(tǒng)和薪酬激勵機制的輸出,方案不僅僅適用于現(xiàn)階段,同時適用于未來,所有的方案都是針對企業(yè)實際存在的問題而設(shè)計,使企業(yè)員工明確工作重點和目標(biāo),了解自身在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),尤其是對生產(chǎn)團隊的激勵機制進行了重點研討,對生產(chǎn)團隊關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動部分做了重點優(yōu)化,大大提升了生產(chǎn)團隊的工作積極性,更有效地吸引和保留人才,并設(shè)計了公司級和部門級的正負激勵、公司年終獎管理方案,激活團隊活力、能力和潛力。

      兩天的咨詢方案定制不僅僅是系統(tǒng)方案的輸出,顧問團隊會根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀及人員現(xiàn)狀,為企業(yè)提出當(dāng)下和未來的市場和管理規(guī)劃,并提出當(dāng)下應(yīng)引進的人才,為企業(yè)參與人員答疑解惑,糾正了目前管理過程中不到位的地方,有針對性地贈送了管理工具和線上培訓(xùn)系統(tǒng)。兩天的方案定制項目,不僅達到了客戶企業(yè)快速建立管理體系的目標(biāo),并幫助參與者精準(zhǔn)把脈,提出具體改善提升建議,解決了管理者的困惑。

      慧天下顧問以“前期調(diào)研+案例分享+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場實操+方案輸出+后續(xù)輔導(dǎo)”的方式高效完成了勁馳的咨詢方案定制,為了更高效地落實方案,同時輸出一份詳細的《項目執(zhí)行計劃表》,顧問團隊后續(xù)會緊密跟進和輔導(dǎo)方案的落實,盡最大努力推動勁馳公司提升人才管理能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。



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