采購(gòu)是指門(mén)店為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，定期或不定期購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的工作。而采購(gòu)計(jì)劃是鞋店在采購(gòu)前，根據(jù)對(duì)顧客喜好的需求分析、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息反饋、門(mén)店利潤(rùn)需、可以承受的庫(kù)存目標(biāo)，編制的指導(dǎo)采購(gòu)工作的文件，鞋店采
企業(yè)疑難問(wèn)題： 老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的公司，當(dāng)前有11家該直營(yíng)連鎖門(mén)店，公司一年二次訂貨，公司要求每季期貨的庫(kù)存兩年歸零指的是不是：今年公司庫(kù)存中不能有庫(kù)齡超過(guò)720天的商品？例如，今年2
天天變著法兒的清庫(kù)存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)模化發(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎；市場(chǎng)同質(zhì)化帶
企業(yè)疑難問(wèn)題： 老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的零售公司，當(dāng)前有12個(gè)品牌門(mén)店，這些品牌都是單店經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的問(wèn)題是，公司已經(jīng)下達(dá)了各店鋪的5月份銷(xiāo)售金額指標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)老師，今年5月份銷(xiāo)售到底春裝為主還是
鞋服屬典型的季節(jié)性銷(xiāo)售產(chǎn)品，特別是在北方。季節(jié)性的意義就是季節(jié)時(shí)間和銷(xiāo)量是有正比關(guān)系的。所以季節(jié)性商品目標(biāo)的制定，前期要準(zhǔn)備的則是商品生命周期規(guī)律的提煉與把握。 進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定期的品牌，在市場(chǎng)格局、
如今企業(yè)不再只追求業(yè)績(jī)，單單有業(yè)績(jī)的門(mén)店在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，并一定能為企業(yè)賺得利潤(rùn)，利潤(rùn)才是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的關(guān)鍵。那么如何才能讓企業(yè)賺得利潤(rùn)，這就需要以商品部為主導(dǎo)進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)動(dòng)作
正如最近的臺(tái)風(fēng)一樣，現(xiàn)在的服裝行業(yè)也是“臺(tái)風(fēng)”不斷。隨著服裝逐步進(jìn)入成熟期，放緩了其增長(zhǎng)的腳步，年銷(xiāo)售額也只有個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，很多服裝老板就感覺(jué)我這也不掙錢(qián)??！好像還陪了不少，這都什么情況？ 按照國(guó)家
秋裝已經(jīng)上線，很多服裝人還在迷糊，天還這么熱，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)秋裝?。科鋵?shí)秋裝的戰(zhàn)役已經(jīng)在不知不覺(jué)中打響，聰明的人已經(jīng)著手開(kāi)始布局，前方的戰(zhàn)役已經(jīng)開(kāi)始，那我們后方的支援部門(mén)都應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作呢？ 在8月1
《戰(zhàn)狼2》以其37億的票房一舉奪得華語(yǔ)票房冠軍，其中的精彩自不必多說(shuō)，但是團(tuán)隊(duì)的付出是相當(dāng)大的，每一個(gè)動(dòng)作，每一細(xì)節(jié)的精益求精，才呈現(xiàn)出這么精彩的電影。其中飾演冷鋒的吳京更是以身作則，吃苦受傷自不在
炎熱的夏季，也帶起了大家的學(xué)習(xí)熱情。在鄭州，有這么一群人，不懼烈日炎炎，匯聚在慧合咨詢(xún)趙棟梁老師《抓利潤(rùn)，搶業(yè)績(jī)——經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)打造》的課堂，希望趙老師在這個(gè)炎熱的夏日給服裝人帶來(lái)清涼，讓自己可以在這
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