21世紀(jì)的今天，同行不再只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互利共贏已經(jīng)成為時(shí)代的主流。諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟“借”字有關(guān)：借天時(shí)、借地利、借人和、借東風(fēng)、草船、借箭等，諸葛亮充分利用了自然環(huán)境與人文環(huán)境的便利，成就了大業(yè)。實(shí)際上他就是將各種資源進(jìn)行了整合。一個(gè)企業(yè)自身不可能擁有所有的有效資源，自己可支配的資源總是有限的，如何才能夠?qū)⒆约合胗玫馁Y源整合利用，主要是由是否有整合的思想決定的。資源整合是以一種系統(tǒng)的思維方式；資源整合是一種優(yōu)化配置的決策，對(duì)于人力資源的管理，它所指引的是一種管理的新方向——人才供應(yīng)鏈資源整合管理。
　　凱森特獨(dú)創(chuàng)的人才供應(yīng)鏈資源整合管理體系即是將人力資源的管理方向轉(zhuǎn)移至此，它注重人才供應(yīng)鏈的全流程管理、注重將與人才供應(yīng)鏈相關(guān)的各種資源配置整合，注重信息的開(kāi)放吸取。

人才供應(yīng)鏈管理——崗位營(yíng)銷(xiāo)

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)的被證實(shí)為企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵法寶，企業(yè)為獲得并保留優(yōu)秀的人才無(wú)不竭盡心力，崗位營(yíng)銷(xiāo)從一個(gè)全新的角度去詮釋了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，崗位就是企業(yè)的第一產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)者是人才。人才供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)即是要解決供應(yīng)鏈的前端——人才的引入問(wèn)題。

　　凱森特崗位營(yíng)銷(xiāo)管理體系，正是基于“崗位=產(chǎn)品=員工滿(mǎn)意度=雇主品牌=產(chǎn)品品牌=服務(wù)品牌=顧客滿(mǎn)意度=企業(yè)品牌”提出的“多米諾骨牌效應(yīng)”全流程觸發(fā)管理理念提出的，給搭建一個(gè)暢通的人才渠道，保證人才的持續(xù)、高質(zhì)量的供給并保有。實(shí)現(xiàn)低成本投入，獲得人才收益最大化。

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