管理溝通思考與實(shí)踐四——如何360溝通做為主講溝通課程的老師，也必須經(jīng)?；氐皆c(diǎn)思考，以終為使，如何幫助學(xué)員提升溝通技能，增加自己的職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?到底在組織內(nèi)部，如何溝通，溝通的目的是什么，針對(duì)成
對(duì)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵的質(zhì)疑和思考不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶(hù)與朋友等各層次人員溝通中，聽(tīng)到這樣的話(huà)“強(qiáng)將手下不弱兵”。也有管理者常說(shuō)“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的狼群”。其實(shí)這些觀點(diǎn)本質(zhì)沒(méi)
授權(quán)思考二——老板被累死，何為在企業(yè)的管理實(shí)踐及給學(xué)員的培訓(xùn)中，關(guān)于企業(yè)的授權(quán)問(wèn)題是很多管理者很頭疼的問(wèn)題之一。我們也經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢髽I(yè)老板總是非常的繁忙，總是在處理和解決一個(gè)有一個(gè)的問(wèn)題，做老板很
關(guān)于授權(quán)的思考與實(shí)踐在企業(yè)的管理問(wèn)題中，關(guān)于授權(quán)一直是一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。那么到底什么是授權(quán)，如何授權(quán)，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個(gè)視角來(lái)透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問(wèn)題。一， 關(guān)于管理授權(quán)的現(xiàn)
最近經(jīng)常去針對(duì)培訓(xùn)行業(yè)做些思考，看了很多咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)對(duì)象介紹?；旧隙际轻槍?duì)知名品牌公司，大型企業(yè)，而針對(duì)中國(guó)中小名營(yíng)企業(yè)的很少很少。作為一名培訓(xùn)師，我也在思考，為什么很少有針對(duì)小名營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)
一段流傳千百的凄美愛(ài)情故事，兩位同窗的相濡以沫，然卻沒(méi)有終成眷屬，在那樣的一個(gè)時(shí)代背景下卻發(fā)生著這樣的故事，然用今天的眼觀來(lái)看，卻是不可思議。也許正是這樣凄美婉約的故事才能流傳于世，編成金典在人間一代
如何與下屬進(jìn)行工作溝通近日，聽(tīng)到一下屬經(jīng)理與其下屬電話(huà)進(jìn)行工作溝通，感覺(jué)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的溝通效果。在電話(huà)溝通中，該經(jīng)理作為信息主動(dòng)發(fā)起者和下屬溝通，這從管理來(lái)講是非常好的溝通行為，但卻存在著一些問(wèn)題。一，
思路決定出路，我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn生涯，從最早接觸到推銷(xiāo)到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷(xiāo)售，1
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)， 2014-09-23， 作者: 蔣觀慶， 訪(fǎng)問(wèn)人數(shù): 61 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息越來(lái)越公開(kāi)化，傳播越來(lái)越廣，速度越來(lái)越快。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品，民用品行業(yè)，比如家電，服裝沖擊大。很多企業(yè)開(kāi)
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的
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