一、好心幫助同事，卻遭誤解，怎么辦？在日常的管理工作中，有時(shí)候處于好心幫助同事，但卻遭到誤解，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，這種現(xiàn)象是大量存在著。比如你幫助了別人，別人認(rèn)為你出風(fēng)頭?；蛘哂捎诶习逶诂F(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)方很
課程背景：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行，中國(guó)大量的中小企業(yè)遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。下游客戶需求不旺，企業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)造成銷售的低迷。如何穩(wěn)住老客戶，如何在短時(shí)間開發(fā)和爭(zhēng)奪新客戶成為企業(yè)各個(gè)層次銷售管理者的最急迫任
客戶服務(wù)越來越重視，消費(fèi)者不僅要感受你產(chǎn)品的價(jià)值，更要感受服務(wù)價(jià)值。那么什么才是顧客真正期望的價(jià)值呢？無論是產(chǎn)品型銷售還是服務(wù)企業(yè)，很多時(shí)候還是從自己的角度來出發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上客戶往往不
很多的培訓(xùn)或銷售經(jīng)驗(yàn)的問題，我們的銷售越來越難做啦。1，我們?cè)趯W(xué)習(xí)銷售技能，別忘了我們的客戶在學(xué)習(xí)如何采購(gòu)。比如雙方都學(xué)過優(yōu)勢(shì)談判策略，你看是什么結(jié)果。比如你在談價(jià)格時(shí)，故意走開說給經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)方說，
很多的培訓(xùn)或銷售經(jīng)驗(yàn)的問題，我們的銷售越來越難做啦。1，我們?cè)趯W(xué)習(xí)銷售技能，別忘了我們的客戶在學(xué)習(xí)如何采購(gòu)。比如雙方都學(xué)過優(yōu)勢(shì)談判策略，你看是什么結(jié)果。比如你在談價(jià)格時(shí)，故意走開說給經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)方說，
標(biāo)簽：大客戶銷售培訓(xùn)服務(wù)微咨詢課程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)文化很多的培訓(xùn)或銷售經(jīng)驗(yàn)的問題，我們的銷售越來越難做啦。1，我們?cè)趯W(xué)習(xí)銷售技能，別忘了我們的客戶在學(xué)習(xí)如何采購(gòu)。比如雙方都學(xué)過優(yōu)勢(shì)談判策略，你看是什么結(jié)果。比
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，俺們的客戶是今天吃著碗里的，看著鍋里的，為什么？因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通，還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家，你喜歡銷售工作嗎？很多人都說不喜歡，還有一部
從溝通視角探尋業(yè)務(wù)如何延續(xù)（可以作為營(yíng)銷培訓(xùn)的案例，讓學(xué)員討論，可以用在溝通培訓(xùn)中讓大家了解溝通的技能應(yīng)用）在營(yíng)銷實(shí)踐中，其實(shí)有很多方面是需要我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)的。營(yíng)銷其實(shí)沒有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方法，關(guān)鍵要會(huì)運(yùn)用
一、好心幫助同事，卻遭誤解，怎么辦？在日常的管理工作中，有時(shí)候處于好心幫助同事，但卻遭到誤解，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，這種現(xiàn)象是大量存在著。比如你幫助了別人，別人認(rèn)為你出風(fēng)頭?；蛘哂捎诶习逶诂F(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)方很
對(duì)強(qiáng)將手下無弱兵的質(zhì)疑和思考對(duì)強(qiáng)將手下無弱兵的質(zhì)疑和思考不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶與朋友等各層次人員溝通中，聽到這樣的話“強(qiáng)將手下不弱兵”。也有管理者常說“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)
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