課程背景： 自2016年云棲大會(huì)提出“新零售”概念以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都已在新零售領(lǐng)域密集布局，無(wú)人商超、智慧門(mén)店、零售等活力全開(kāi)，硝煙四起，當(dāng)全渠道時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，面對(duì)實(shí)體店整體行業(yè)的持續(xù)低迷，創(chuàng)新

前言： 店長(zhǎng)銷(xiāo)售能力好，但是團(tuán)隊(duì)不會(huì)帶，志氣低迷怎么辦？ 業(yè)績(jī)不斷下滑，進(jìn)店率越來(lái)越低怎么辦？ 來(lái)客數(shù)不少，但客單價(jià)越來(lái)越低怎么辦？ 銷(xiāo)售額不低，但毛利率越來(lái)越低怎么辦？ 賣(mài)場(chǎng)面積不小，但平均米效越

課程背景： 新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)模式，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)之本, 也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源