管理在于溝通 這一課題一出來(lái)，我們的員工就說(shuō)了，我們不是管理，這個(gè)課題適合我們嗎？這樣的題目就像“銷售”的課題一樣，不是門店不是銷售部我們難道就沒有銷售嗎，為此王老師認(rèn)為公司內(nèi)的員工既可以是他人、組織
高效銷售的秘訣 決定 銷售的業(yè)績(jī)好壞的因素很多，真正的不介入實(shí)踐，僅憑一兩句話、一兩堂課、一兩本書就能賺錢的案例幾乎沒有。但是王老師仍然高調(diào)選擇了“銷售的秘訣”來(lái)為銷售人員講銷售的課程。其原因是什么？
員工夢(mèng)工程 每一個(gè)人，來(lái)到這世上一定有使命，才能成就自己的大業(yè)。來(lái)到企業(yè)公司也必須為他描述愿景，然后這個(gè)員工會(huì)持之以恒的按照這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)。 通常每個(gè)人都會(huì)有榜樣，有參照物，有心中的英雄。這種
《終身店長(zhǎng)》：王老師曾經(jīng)在運(yùn)動(dòng)名品企業(yè)做連鎖店總經(jīng)理很多年，王老師課中對(duì)店長(zhǎng)的積極性與店里的利潤(rùn)增長(zhǎng)成正比。這就是店長(zhǎng)是一家之主、店長(zhǎng)的規(guī)劃需要長(zhǎng)遠(yuǎn)性、店長(zhǎng)需要一個(gè)都是人才的團(tuán)隊(duì)、店長(zhǎng)不能只培育個(gè)人英
做好生意人 就是了解什么叫生意？什么時(shí)候有生意？什么條件下生意會(huì)更好？ 所有人都在做生意，但不是所有人都滿意自己的生意，有心理的滿足感，有對(duì)比的程度，有各自的價(jià)值觀。 生意人需要講究境界，講究舍棄，
推銷好自己 “是金子總會(huì)發(fā)光”對(duì)嗎，“對(duì)”回答是肯定的。但發(fā)光的金子需要人知道嗎？那就不一定了。比如埋在土里的毛坯金塊和柜臺(tái)里有包裝、在燈光照射下的金條相比，誰(shuí)能讓更多的人發(fā)現(xiàn)呢？答案你知道的。 推
放好水才能養(yǎng)好魚 企業(yè)面對(duì)員工的工資福利、設(shè)備的更新，顧客的利益等等和公司的利潤(rùn)該怎么做呢？結(jié)論是放好水才能養(yǎng)好魚。 一：諸葛亮的空城計(jì)的妙處和無(wú)奈。 1、1以無(wú)對(duì)有擾亂對(duì)方正常秩序。 1、2以小擊
面對(duì)大批“80、90后”（新型員工）不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從? 1、新型員工的特點(diǎn)。 1.1打工不在是只為了錢。 1.2獨(dú)生子女多。 1
如何更好的服務(wù)？ 服務(wù)，是一種享受，服務(wù)也是內(nèi)行人做的，服務(wù)也是一種價(jià)值取向。 （門店篇） 1、親切招呼 貴在兩個(gè)字：親切上，開門、招呼、問(wèn)候 新顧客 （主動(dòng)） 老顧客(熱情)(問(wèn)候) ●這段時(shí)間在
怎樣做最好的自己？ 與別人比需要各種因素。 具有不可比擬 但是自己今日與昨日，今日做明日的計(jì)劃，就可以有目標(biāo)、有總結(jié)、有方法、有樂(lè)趣、有可比性。怎樣做最好的自己？做好最好的自己一定是有方法的。 &#
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