2015.10，西藏日喀則電信，倒三角體系建設(shè)，主要內(nèi)容為組織結(jié)構(gòu)的基本發(fā)展和變遷，劃小組織的劃分方法和依據(jù)，劃小組織下權(quán)責(zé)利的重新分配和角色的重新定義，倒三角模式的初步認(rèn)知，倒三角模式下小CEO 的
2017.5，馬爾康電信大樓，主要內(nèi)容為倒三角組織結(jié)構(gòu)的初步認(rèn)知，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程及變遷，劃小組織的劃分方法和依據(jù)，劃小組織如何通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的再分配以及角色轉(zhuǎn)型，倒三角模式下管理者的工作方
2017.4拉薩電信大廈，主要內(nèi)容為小CEO的角色定位以及能力素質(zhì)模型，小CEO的經(jīng)營(yíng)能能力提升與拓展，訓(xùn)練小CEO如何打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高小CEO的激勵(lì)技能以及目標(biāo)與計(jì)劃管理。
2017.6，大興安嶺工商銀行行長(zhǎng)考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，青島海洋大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心。主要內(nèi)容為高階領(lǐng)導(dǎo)者的自我修行，格局及心境的提升，如何通過(guò)布施帶領(lǐng)員工走向自我成就之路，補(bǔ)充利益驅(qū)動(dòng)的短板，完成激勵(lì)機(jī)制的
2017.7，江西電信扁平化管理，主要內(nèi)容為傳統(tǒng)科層制與流程化扁平組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別，如何通過(guò)流程再造進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平，扁平化過(guò)程中權(quán)責(zé)利的重新分配，支撐性的管理模式的變化以及倒三角下各級(jí)管理者的角色定
2017.3，青島中電裝備集團(tuán)情景領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)管理的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的境界，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)技能，領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與修煉，領(lǐng)導(dǎo)者的格局與使命。
2017.8，廣西南寧中石油90后新生代員工管理。主要內(nèi)容為90后的思維及需求，管理者的心態(tài)和思維調(diào)整，如何提高組織工作內(nèi)容的豐富化和吸引力，如何通過(guò)三段式管理幫助90后新員工樹(shù)立自己的職業(yè)價(jià)值觀，由
2017.7，南昌電信，劃小組織經(jīng)營(yíng)，主要內(nèi)容為，組織結(jié)構(gòu)扁平化的定義、內(nèi)容以及組織結(jié)構(gòu)扁平化的實(shí)施過(guò)程，倒三角經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)的支撐和戰(zhàn)術(shù)具像。
2017.5，青島城投集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練，主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)者工作方式方法的改變，領(lǐng)導(dǎo)者自我管理與修煉。
2017.4，山東平度兩百家企業(yè)培訓(xùn)班，主講商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要內(nèi)容是，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期的原因，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的重新思考和定位，了解商業(yè)模式的邏輯以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心到底是什么，如何僅僅抓住客戶的
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