（一）廣義與狹義的培訓體系建設 在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，為了解決企業(yè)所面臨的企業(yè)人才培育問題，《企業(yè)培訓體系建設》培訓項目應運而生。廣義的企業(yè)培訓體系建設包含六個子系統(tǒng)： 培訓職能組織機構 培訓課程體系 講師隊伍體系 培訓管理體系 培訓軟件系統(tǒng) 培訓硬件系統(tǒng) 狹義的培訓體系包含培訓課程體系、講師隊伍體系, 培訓管理體系其中之一或之二或三者。企業(yè)可根據(jù)自己的實際發(fā)展需要，分期來確定階段性項目目標和對應產(chǎn)出。 當然，培訓體系的建設不是一蹴而就的，是一項持續(xù)的育人的工程，需要涉身其中的所有職能的人員共同努力，為之奮斗，最終服務于企業(yè)的發(fā)展任務。 （二）項目目標 在項目執(zhí)行的過程中，通常是以顧問的系統(tǒng)思維為主導，在顧問的指導下，內(nèi)訓師提煉自身業(yè)務經(jīng)驗，整合企業(yè)培訓資源，按照科學的方法實踐，共同完成項目目標。部分交付成果舉例如下： 以需求為導向的“企業(yè)課程體系藍圖” 全套課程資料 專業(yè)內(nèi)訓師隊伍 全套的課程開發(fā)流程與資料 （三）項目的核心特色 將外訓的內(nèi)容和成果內(nèi)化于企業(yè)，不斷傳承 培訓課程設計與師資培育同步 提升內(nèi)訓師高度使命感與價值感 三、 《企業(yè)培訓體系建設》項目的實施 （一）項目籌備期 （二）培訓需求調(diào)研 （三）課程設計期 （四）師資培育期 （五）項目總結與驗收 若有需要，歡迎索取詳細資料。