1對1課程輔導(dǎo):也成為私家教練課。 能夠指導(dǎo)個人或團體授課水平的立體提高。 4個階段的貼身輔導(dǎo)， 跨度3個月， 同課三人行最優(yōu)組合， 打造講師之路的內(nèi)核與外殼。 輔導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)需求方需求設(shè)計，圍繞三個方面
標(biāo)準(zhǔn)課程:2天時間 課程對象： 20-48人。集團分公司，連鎖培訓(xùn)負責(zé)人，對下屬負有大量培訓(xùn)功能的中階主管等 課程需求滿足: 集團各連鎖公司的培訓(xùn)人員\培訓(xùn)主管\培訓(xùn)經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何做培訓(xùn)需求調(diào)研,根據(jù)
讓規(guī)劃更落地! IMP 對于每個人的職業(yè)發(fā)展、生活方式、為人處事都能有所提點， 以此思維讓我們清晰地看到我們要做什么，為什么，怎么做， 自己能夠做到什么程度，需要團隊支持什么，獲取資源的重要性，合作的
《讓工作成就你! 共好》 作為企業(yè)團隊建設(shè)、企業(yè)文化推動的一環(huán)，以讀書為先，培訓(xùn)跟后，行動持續(xù)的方式在企業(yè)內(nèi)部進行推動，融合企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀的推動，推行共同信念的建立；而過程中員工將發(fā)現(xiàn)工作的快
（一）廣義與狹義的培訓(xùn)體系建設(shè) 在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，為了解決企業(yè)所面臨的企業(yè)人才培育問題，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》培訓(xùn)項目應(yīng)運而生。廣義的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)包含六個子系統(tǒng)： 培訓(xùn)職能組織機構(gòu) 培訓(xùn)課程體
體驗式訓(xùn)練課程，內(nèi)訓(xùn)為主； 學(xué)員通過講師分享進行學(xué)習(xí)-實操-學(xué)習(xí)-實操+點評-再學(xué)習(xí)-實操+點評的方式全方位體驗臺前表達和小課程設(shè)計及相關(guān)理念等；可根據(jù)企業(yè)對人才養(yǎng)成的個別需求進行后續(xù)項目運作支持。
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