1、課程背景 無(wú)論是戰(zhàn)略決定成敗，還是細(xì)節(jié)決定成敗，其中的根本是企業(yè)中的人和人的素養(yǎng)，員工卓有成效的素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。該課程是管理大師彼得.德魯克親自設(shè)計(jì)的經(jīng)典培訓(xùn)課程之一。

2、 課程目的 明確如何使每一個(gè)員工個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體具有有效性的正確途徑，從而有針對(duì)性地打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3、課程概要

第一部分：必要的介紹

彼得·德魯克先生年譜

管理者與經(jīng)理人

效率與有效性

第二部分：時(shí)間管理

您的時(shí)間管理測(cè)試

時(shí)間作為一種資源的特殊性

人一生的時(shí)間分配

時(shí)間管理的四種境界

時(shí)間管理的對(duì)策：治盲、治忙、治茫

時(shí)間管理的自然法則

五度時(shí)間管理

第三部分：重視貢獻(xiàn)

重視貢獻(xiàn)是成效管理的關(guān)鍵

貢獻(xiàn)是什么？

企業(yè)存在的唯一理由（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略鐘）

認(rèn)識(shí)行業(yè)（波特五力模型）

認(rèn)識(shí)公司

認(rèn)識(shí)崗位（崗位存在的唯一理由是貢獻(xiàn)、德魯克經(jīng)典五問、自我定位）

專業(yè)人員的貢獻(xiàn)承諾

有效貢獻(xiàn)的五個(gè)建議：高意愿、互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、高效會(huì)議

第四部分：善用長(zhǎng)處

安德魯·卡內(nèi)基

對(duì)下屬負(fù)責(zé)

善于管理上司：為什么、要點(diǎn)、策略

善于利用自己的長(zhǎng)處：心態(tài)、發(fā)現(xiàn)、心存兩個(gè)感激

第五部分：要事優(yōu)先

要事優(yōu)先的邏輯

四象限管理法

4D 管理法與四個(gè)文件夾

記事本

要事優(yōu)先必須避免三個(gè)惡習(xí)

擺脫昨天

戴明循環(huán)

先后次序的考慮

第六部分：有效決策

有效決策的行為過程

有效決策的五個(gè)要素

研究問題的屬性

有效決策的三點(diǎn)建議

第七部分：結(jié)束語(yǔ)

卓有成效的五個(gè)習(xí)慣如何整合

三對(duì)概念的相關(guān)性與區(qū)別

卓有成效的習(xí)慣在于堅(jiān)持