TPI(Total Productive Innovation)活動把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次,采用小組工作法,充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。 TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面,它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段,它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個部門,已成為巨大力量的集合,從而取得的成果也將是意想不到的。
這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國三星、LG等公司驗證了,國內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入,這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)局”,并且TPI等革新活動成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項,是幫助您的企業(yè)快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途徑。