TPI（Total Productive Innovation）活動把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。 TPI的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

 　　TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個(gè)部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。

 　　這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動成功抵御亞洲金融危機(jī)的韓國三星、LG等公司驗(yàn)證了，國內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，是幫助您的企業(yè)快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。